陳云芳說聲好，出去安排了。

    下午三點，小會議室。

    全體高管，十幾個部門的負(fù)責(zé)人坐在長條桌兩旁，還有各分公司、子公司的高管層通過視頻參會，內(nèi)部通報程文靜事件的處理結(jié)果，辦公室主任宣讀剛剛起草的處理通報。

    幾位高管都發(fā)表了一下意見，紛紛表明態(tài)度。

    顧鋒最后闡述觀點，言辭很犀利。

    有人聽的皺眉，也有人暗暗驚訝。

    等她闡述完觀點后，江帆也講了幾句。

    也是自抖音科技成立以來，第一次拍了桌子。

    “總有些人喜歡劍走偏鋒，我說過多少次了，我們不是游擊隊，不是散兵游勇，更不是那些依舊掙扎在生存線上的創(chuàng)業(yè)公司，我們不需要為了爭取生存機會犧牲尊嚴(yán)，可為什么還總是有人為了那點業(yè)績和私利去做一些突破底線原則的事情。”

    “我們不是草臺班子，截止昨天，公司員工已經(jīng)超過了一萬兩千人，這其中女職工占了超過一半，她們支撐起了公司半邊天，我實在想不明白，就在各位的眼皮底下，怎么會發(fā)生這種讓人無法容忍的事情，這樣的事情還有沒有，你們是真不知道還是假不知道？”

    “我一直在思考一個問題，企業(yè)需要什么樣的管理人員，有人說，管理人員要學(xué)會對上負(fù)責(zé)，但現(xiàn)在我覺的，管理者首先要學(xué)會的是對下?lián)?dāng)，一個對下不擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍趺茨茏龅綄ι县?fù)責(zé)，這樣的人跟兩面人有什么區(qū)別，這樣的團隊會有凝聚力嗎？”

    “就像顧總說的，一個人三觀都不正，你還能指望他做什么好事，如果一個團隊價值觀出了問題，那我們的路還能走多遠(yuǎn)？小贏靠智，大勝靠德，如果人人為了一個幾百萬的單子都采取這種突破下限的手段，以后抖音科技會變成什么樣，我簡直不敢相像！”

    “聶向榮就地開除沒有問題，但管理層的處理太輕了，出了這種事，部門負(fù)責(zé)人只是扣半年的績效獎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，把那個銷售部經(jīng)理也開了，王丹扣半年績效獎，這是第一次，也是最后一次，以后再發(fā)生這樣的事，運營中心管理層集體寫辭職報告！”

    會開完了。

    與會的管理層都還有點心驚肉跳的。

    以往都覺的大老板沒啥脾氣。

    今天竟然拍了桌子，所有人心里都不安穩(wěn)。