10月10日，周一。

    裴謙在辦公室里考慮著實體產(chǎn)業(yè)在之后周期的規(guī)劃。

    上個周期最讓裴謙感到挫敗的其實并不是指頭公司股份的那五個億，而是“騰達(dá)生活”。

    摸魚網(wǎng)咖、摸魚外賣、樹懶公寓、托管健身、無名餐廳、驚悸旅舍這些項目紛紛爆火，以前虧錢的賺錢了，以前賺錢的大賺了，而且學(xué)霸快來APP改版成騰達(dá)生活A(yù)PP之后，更是把所有的產(chǎn)業(yè)都聯(lián)系到了一起，瞬間盤活。

    本來虧得好好的，結(jié)果連鎖反應(yīng)、全都扭虧為盈了，這能不難受嗎。

    裴謙也掙扎過幾次，就比如摸魚網(wǎng)咖，都從1.0模式開到3.0模式了，結(jié)果怎么開都是賺，這就很難受了。

    不過從上次的樹懶公寓租客的那封來信之后，裴謙在看待這些實體產(chǎn)業(yè)的心態(tài)上也發(fā)生了一些變化。

    之前裴謙其實沒太想過騰達(dá)集團(tuán)影響力的問題，畢竟是一家成立兩年的公司，實體產(chǎn)業(yè)大部分都集中在京州當(dāng)?shù)亍?br/>
    就拿摸魚網(wǎng)咖來說，僅僅是一家地方上的連鎖網(wǎng)咖，能產(chǎn)生多少影響力呢？

    京州人口有700多萬，1.1萬平方公里，在這么大的地界上，騰達(dá)就算是開它個幾十家網(wǎng)咖、上百個摸魚外賣的門店，又能對龐大的京州產(chǎn)生多大影響呢？

    要是把目光擴(kuò)展到整個漢東省甚至全國，那騰達(dá)的這點實體產(chǎn)業(yè)，就更是微不足道了。

    所以，裴謙一直沒太把騰達(dá)這些實體產(chǎn)業(yè)的影響力當(dāng)回事。

    但是上個周期之后，裴謙意識到了一個問題。

    騰達(dá)的這些實體產(chǎn)業(yè)，影響力其實已經(jīng)超出自己的想象了。

    就拿網(wǎng)咖來說，摸魚網(wǎng)咖在門店的數(shù)量上可能還不如京州當(dāng)?shù)氐男菢肪W(wǎng)咖，但是在口碑和知名度上，那是碾壓。

    很多外地人也都知道京州有摸魚網(wǎng)咖這個品牌，而聽到星樂網(wǎng)咖只會一頭霧水。

    至于為什么會有這種區(qū)別，裴謙仔細(xì)想了想，大概是因為兩個方面的原因。

    首先，騰達(dá)的這些實體產(chǎn)業(yè)的盈利模式都跟其他競爭品牌有非常大的區(qū)別，比較容易引發(fā)網(wǎng)絡(luò)討論，再加上騰達(dá)的品牌背書，所以獲得的關(guān)注度比較高；