所以，這個銷售額是很虛的，看起來比成本高很多，但運營下來還真不見得能賺多少錢。

    即使不比菠蘿這種龐然大物，哪怕是跟國內的一些手機品牌相比，這個數據也依舊不太夠看。

    國內很多手機品牌的門店面積不過三四百平，營業額就能破百萬，比騰達這個高大上的體驗店賺得都多。

    這個數據實在是過于樂觀了，以至于裴謙都有點不敢相信。

    但是他冷靜下來仔細考慮了一下，覺得這種情況出現主要有以下幾個方面的原因。

    首先? 騰達體驗店中的絕大多數商品都是在網上先開售的? 再加上逆風物流的存在，騰達的顧客還是更喜歡在網上購物。

    所以? 老顧客來騰達體驗店? 多半是只逛不買的狀態。

    其次，裴謙安排田默他們進行的勸退式服務雖然沒有真的起到特別明顯的勸退效果? 但也確實對降低營業額有積極作用。

    很多人來了都是吭哧吭哧一頓逛，反正看不見銷售? 也想不起來買東西? 隨便逛什么都不買，也不會有任何的負罪感。

    而且銷售們又不拿提成，都是死工資，自然嚴格遵照裴謙的要求? 進行“透明式服務”。

    最后一點? 也是最關鍵的一點，整個體驗店真就是以體驗為主的。

    菠蘿手機和其他國產手機品牌的門店，主要是零售店，顧客去了就是為了買東西的，而且這些品牌的用戶群體很廣? 銷售額自然就高。

    但騰達的店不是零售店，絕大多數區域都是體驗用的? 不論是打游戲還是看電影，都根本不需要消費。

    大部分人都是抱著玩的心態來的? 根本沒打算買東西。

    這樣一來，騰達的體驗店雖然大? 卻并不能多賺錢。

    當然? 騰達的體驗店是試運營階段? 沒有正式展開宣傳，也是營業額比較少的原因之一。

    但即使如此，裴謙琢磨了一下，發現情況依舊是比較樂觀的。