只是裴謙現(xiàn)在還不能立刻開始休息，為了保證下個周期結(jié)算前各個項(xiàng)目能夠順利完成，還是得先給各部門布置好任務(wù)。

    之后，裴謙才會擁有那么一到兩個月完全不用擔(dān)心的休息時間。

    裴謙有些感慨，時間過得真快。

    一眨眼，這已經(jīng)是系統(tǒng)的第十次結(jié)算了。

    裴謙感覺自己的成長和進(jìn)步還是挺明顯的，從剛開始結(jié)算時賺錢的束手無策，到現(xiàn)在已經(jīng)可以穩(wěn)定完成虧損、拿到特殊獎勵了。

    顯然，隨著騰達(dá)集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，系統(tǒng)也會對規(guī)則做出一定的調(diào)整。

    只是不知道下次系統(tǒng)更新會是什么時候。

    裴謙覺得，自己得趁著系統(tǒng)還沒更新的時候，抓緊時間多薅點(diǎn)羊毛。

    否則按照系統(tǒng)的尿性，以后根據(jù)馬太效應(yīng)再搞一次系統(tǒng)升級，那裴謙可是有點(diǎn)頂不住的。

    在對騰達(dá)集團(tuán)的具體管理模式上，裴謙也已經(jīng)跟最開始的時候完全不同了。

    剛開始的時候裴謙只是想虧錢，沒什么具體的規(guī)劃。一個產(chǎn)業(yè)賺了，就一拍腦門去開個新產(chǎn)業(yè)。

    結(jié)果各個部門莫名其妙地就聯(lián)動起來了。

    現(xiàn)在騰達(dá)集團(tuán)的部門太多了，裴謙自己都已經(jīng)完全管不過來了，很多時候都是讓一些顧不上的部門處于一種放養(yǎng)狀態(tài)。

    現(xiàn)在裴謙的方針是，抓大放小。

    之前他總是想作死，把已經(jīng)賺錢的產(chǎn)業(yè)作成虧錢，但卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。不僅不虧錢，反而賺得更多了。

    所以，對于那些已經(jīng)盈利的產(chǎn)業(yè)，裴謙覺得如果沒有太好的想法，還是不要去碰了。

    讓他們慢慢地賺錢，總比自己指點(diǎn)一番突然爆火強(qiáng)吧。