五臺手術是底線。

    六臺手術可謂小賺。

    10臺手術，簡直是血賺！

    來滬的時候，凌然覺得做五臺手術就不虧了。

    所以，昨天晚上做到了5臺手術的時候，凌然就回去睡了一覺。

    等他睡醒了，養精蓄銳的站在凌晨5點鐘的滬上的手術室里的時候，每一分每一秒，都是賺回來的。

    來之前，凌然每天在云醫也只能做一兩臺手術了，5臺手術至少相當于三天的量，相應的，他在滬上呆上天的時間，云醫自己還能騰出六七個(床chuáng)位出來。

    按照凌然的設想，他在骨關節和運動醫學中心呆一周，做5臺手術，回去還能做六七臺手術，這就等于是一周做了12臺手術——不用計算做手術的時間，那個不屬于瓶頸資源，甚至不能算是資源，就好像玩樂的時間不能算工費一樣，手術狂魔做手術，手術時間越久就越開心。

    令凌然持續開心的瓶頸就是病(床chuáng)數！

    病(床chuáng)是不可能無窮無盡的加上去的，霍從軍已經將急診科的所有權利都給運起來了，再要加，最多到100臺病(床chuáng)也就到頭了。三位數的病房，不光醫院這邊通不過，衛生局也是有話說的。

    醫院的病(床chuáng)數與醫院的等級是息息相關的，對醫院的管理能力等等，也是極大的考驗。

    像是云醫這樣的地區頂級三甲醫院，病(床chuáng)數到3000以上，就很難擴張了。病(床chuáng)總數能到5000張的，全國范圍內屈指可數，全球最大醫院的鄭大第一附屬醫院有病(床chuáng)一萬張，與之相對應的是95個科室，平均每個科室也就是百來張的(床chuáng)位。

    就是骨關節和運動醫學中心的(床chuáng)位數，也就是180張的樣子，祝同益以院士的(身shēn)份，都不會輕易提高數量。

    這是因為國家對醫院的評價指標里，平均醫生數，平均護士數量等等，都是用人數來除病(床chuáng)數的，如三甲醫院評估的時候，平均每(床chuáng)的醫護人數是103人，低于此數字而高于088的是二級，該數字還要細化到平均每(床chuáng)得有04名護士……

    所以，在不計算加(床chuáng)的(情qíng)況下，增加病(床chuáng)就要增加醫護人員的數量，而增加編制對任何一家公立單位，都是極不容易的。

    云華醫院急診科已經盡其所能的周轉病(床chuáng)，加(床chuáng)數量一度有四五十臺。但是，加(床chuáng)就像是用信用卡，循環消費是可以的，可對景的時候，該還總得還上。

    凌然在骨關節和運動醫學中心的手術室里，就沒有這份擔心了。