“新的病房啊?！备]和同站在急診中心的新病區，滿臉的感慨，一邊用酒精凝膠涂著手，一邊問旁邊的左慈典：“全歸凌醫生管的？”

　　    “當然。你視野所見的病房，都是凌治療組的，都歸凌醫生管?！弊蟠鹊潋湴恋牟灰灰摹?br/>
　　    “全部按照凌醫生的要求，做院感管理？”竇和同有些不能相信的道：“霍主任能同意了？”

　　    左慈典呵呵的笑兩聲，道：“霍主任的目標是全急診中心，病房是屬于凌醫生的。”

　　    竇和同聽的羨慕不已，嘖嘖有聲道：“好吧。大家同樣是年輕人，凌醫生已經走到前面了?！?br/>
　　    說著，竇和同還很是感慨的搖搖頭。

　　    左慈典看著他沒說話。作為一名奔五的標準中年人，他對竇和同的感慨沒有絲毫的共鳴。

　　    “按照凌醫生的要求做院感管理，可不便宜啊?！备]和同走了幾步，探頭探腦的看了看病房內的情況，又道：“這么多間病房，要厲行節約的話，可能節約不少錢呢?！?br/>
　　    他是話里有話，做院感的，最怕的就是節約。

　　    當然，做院感的同志們，通常會將之稱為“不當節約”。

　　    簡而言之，一些90年代以前的，中國醫生們的厲行節約的好品質，放到非典以后，許多都不大適用了。常見的如器械的按期更換，速干消毒劑乃至于干手紙之類的補充，甚至醫療廢物袋裝的過滿等等，都是院感科深惡痛絕的問題。

　　    但是，醫院和科室都是有成本的。國內的許多醫院都執行全成本核算，導致全院上下，都有省錢的心思。

　　    或者說，就算是醫護人員不想省錢，上級不給撥放器械物資，該省的還是要省。像是醫療廢物袋，若是每周或每月送來的就這么多的話，你不給裝滿一點，后面沒得用怎么辦？

　　    然而，凌然對院感的要求，顯然是不適合省錢的。

　　    急診中心成立以后，急診科光是酒精凝膠的開銷，就是以前的好幾倍，更不要說其他各類消毒用品和器械的開銷了。

　　    以此前急診科的規模來說，這樣的開銷還算是范圍之內。

　　    可是，眼瞅著眼前又多了上百張的病床，竇和同就不確定，凌然是否還能堅持此前的策略了——竇和同當然希望凌然能夠堅持以前的策略。

　　    院感科自己的經費是很少的，大部分時間，都是需要各個科室自己開銷院感成本的。