其他高管面無表情，實(shí)際上心情頗為愉快。

    運(yùn)營部門確實(shí)有點(diǎn)膨脹，曹光負(fù)主要責(zé)任。

    即使不會(huì)主動(dòng)慫恿，但對(duì)有些現(xiàn)象故意當(dāng)沒看見肯定有的。

    陳云芳年前還找曹光溝通過一次，但好像沒什么效果。

    正準(zhǔn)備找個(gè)機(jī)會(huì)跟江老板研究一下作風(fēng)建設(shè)呢，沒想到曹光突然就挨了板子，心里就挺痛快，給你說了你不當(dāng)回事，現(xiàn)在好，被老板打板子了吧！

    “不要老是沒管好！”

    江帆敲敲桌子：“有些問題大家都能看到，卻都習(xí)慣了看不到，說到底不是能力和時(shí)間問題，而是思想的問題，一個(gè)集體的成功不是某一個(gè)人或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)的功勞，而是大家共同努力的結(jié)果和功勞，運(yùn)營部門辛苦大家都看在眼里，但其他部門就不辛苦了？”

    “還有后勤的問題……”

    江帆沒有揪著這事不忙，話風(fēng)一轉(zhuǎn)又說起了食堂的事：“后勤的工作不好干，干好了沒功勞，稍微出點(diǎn)問題就是事，食堂的員工拿最少的工資干最脆的活，大家光是嘴上說食堂員工很辛苦，說完就忘了，說到底還是主觀意識(shí)的淡漠和思想的問題，回頭你們考慮下，怎么給予那些被邊緣化的崗位員工應(yīng)有的重視，讓他們也能分享公司創(chuàng)造的紅利，還有公司的價(jià)值觀究竟怎么落地，不要總是落在紙上掛在嘴上，完了該咋樣還是咋樣！”

    陳云芳是這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，這時(shí)插了一句：“這個(gè)問題之前我跟曹總監(jiān)溝通過。”

    曹光頓時(shí)就坐蠟了，對(duì)女人記仇的毛病又有了更加深刻的體會(huì)。

    之前陳云芳跟他說運(yùn)營部門有些不好的苗頭，讓他好好管一下。

    問題老曹當(dāng)然也清楚，可帶隊(duì)伍不容易。

    正是開疆劈土的時(shí)候，不好潑冷水，就暫時(shí)放到一邊。

    沒想到今天被陳云芳上了點(diǎn)眼藥水。

    曹光覺的眼睛很辣，看了看陳云芳。

    陳云芳沒看他，說：“觀念的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的事情，公司發(fā)展太快，員工的價(jià)值行為要統(tǒng)一得下功夫，不是講幾句目標(biāo)愿影就能統(tǒng)一的，要從管理上狠下功夫，先把行為規(guī)范起來，讓行為養(yǎng)成習(xí)慣，觀念自然就改變過來了。”