“其實在健身領域，‘晾衣架’是個比較常見的梗。不管是跑步機、動感單車、橢圓儀還是臥推架，凡是放在家里的健身器材，往往都難逃晾衣架的命運。”

    “主要是因為在家里沒有健身的環境和氛圍，大部分人又都是三分鐘熱度，所以很難堅持。這些東西放著又占地方，所以很多人就拿來掛衣服、曬床單，但曬著床單又不想去鍛煉，久而久之就進入了惡性循環。”

    “如果用這個梗作為名字的話，其實可以引起很多健身用戶的好感，也有利于我們初期的宣傳。”

    “裴總這反其道而行之的逆向思維……讓我很佩服。我覺得裴總的這種設計其實是在利用用戶的逆反心理，達成敦促用戶健身的目的。”

    常友問道：“那你覺得這個產品大致應該是個什么樣的形態？”

    到目前為止，常友對這個智能健身晾衣架還沒有一個明確的概念。它到底應該是一個支架，還是應該掛在天花板上？要不要有折疊、伸縮功能？要不要再搞個小風扇之類的東西，又能吹衣服又能給用戶降溫？

    因為這個概念太模糊了，裴總也沒有提出一些設計上的細節，所以常友很難想象這個產品的具體形態。

    果立誠是專業的健身教練，各種健身器械都用過很多了，對健身很有心得，應該能從這些亂七八糟的功能和需求中理出頭緒，找到最關鍵的產品要素。

    果立誠繼續認真思考：“裴總已經明確地說了，這個智能健身晾衣架的使用場景主要還是在家里。也就是說，面向的是個人消費者，而非商業健身房……”

    王曉賓說道：“呃，果教練，這個也不一定吧。”

    觴洋游戲跟其他部門一樣，也都被安排了強制健身額度，王曉賓作為負責人更要以身作則，所以他對于健身也有一些自己的理解。

    果立誠并沒有認為王曉賓在健身方面不如自己專業就忽視了他的意見，而是認真問道：“怎么說？”

    王曉賓想了想，說道：“我覺得，裴總的思路應該是兩者兼顧的，只不過優先級不同。”

    “作為一款健身器材，商用健身房肯定也是我們的目標客戶之一。但是商業健身房的設備更新換代很慢，而且那些大品牌的健身器材的市場占有率很難撼動。如果一開始就想把我們的健身器材賣給商用健身房的話，肯定會遇到巨大的困難和阻力。”

    “當然，托管健身房除外，但畢竟托管健身房所占的市場份額還很低很低。”

    “所以，裴總首先把目光集中在‘家中健身’這個場景。普通人基本不會去買那些大型的商用健身器材，因為家里沒那么大的地方，他們最多也就是買跑步機、橢圓儀、臥推架和啞鈴這種東西。而這些，目前并沒有一個知名度高、占有率也高的品牌。”

    “假設我們的智能健身晾衣架能夠獲得普通人的青睞，打開知名度，那么我們自然也可以把這臺設備賣給那些專業健身房。”