所以，這個銷售額是很虛的，看起來比成本高很多，但運營下來還真不見得能賺多少錢。

    即使不比菠蘿這種龐然大物，哪怕是跟國內(nèi)的一些手機品牌相比，這個數(shù)據(jù)也依舊不太夠看。

    國內(nèi)很多手機品牌的門店面積不過三四百平，營業(yè)額就能破百萬，比騰達(dá)這個高大上的體驗店賺得都多。

    這個數(shù)據(jù)實在是過于樂觀了，以至于裴謙都有點不敢相信。

    但是他冷靜下來仔細(xì)考慮了一下，覺得這種情況出現(xiàn)主要有以下幾個方面的原因。

    首先? 騰達(dá)體驗店中的絕大多數(shù)商品都是在網(wǎng)上先開售的? 再加上逆風(fēng)物流的存在，騰達(dá)的顧客還是更喜歡在網(wǎng)上購物。

    所以? 老顧客來騰達(dá)體驗店? 多半是只逛不買的狀態(tài)。

    其次，裴謙安排田默他們進(jìn)行的勸退式服務(wù)雖然沒有真的起到特別明顯的勸退效果? 但也確實對降低營業(yè)額有積極作用。

    很多人來了都是吭哧吭哧一頓逛，反正看不見銷售? 也想不起來買東西? 隨便逛什么都不買，也不會有任何的負(fù)罪感。

    而且銷售們又不拿提成，都是死工資，自然嚴(yán)格遵照裴謙的要求? 進(jìn)行“透明式服務(wù)”。

    最后一點? 也是最關(guān)鍵的一點，整個體驗店真就是以體驗為主的。

    菠蘿手機和其他國產(chǎn)手機品牌的門店，主要是零售店，顧客去了就是為了買東西的，而且這些品牌的用戶群體很廣? 銷售額自然就高。

    但騰達(dá)的店不是零售店，絕大多數(shù)區(qū)域都是體驗用的? 不論是打游戲還是看電影，都根本不需要消費。

    大部分人都是抱著玩的心態(tài)來的? 根本沒打算買東西。

    這樣一來，騰達(dá)的體驗店雖然大? 卻并不能多賺錢。

    當(dāng)然? 騰達(dá)的體驗店是試運營階段? 沒有正式展開宣傳，也是營業(yè)額比較少的原因之一。

    但即使如此，裴謙琢磨了一下，發(fā)現(xiàn)情況依舊是比較樂觀的。