他們正好搭上了這波熱度，為自己的新業務做宣傳！

    孟暢推測，住家集團之所以推出這樣一個新業務，主要有兩個目的。

    第一是為了挽回“安心房”時期的損失，提升公司形象和口碑。

    第二是探索新模式，進一步提升住家集團在中介市場的競爭力。

    其實“安心房”這個業務剛推出的時候，也是出于這樣的目的。

    住家集團看到了目前市場上出租的房子大多都是老破小，年久失修，年輕人都不愛住，所以用“安心房”模式搞長租，自己把房子給簡單裝修一遍租給租客，既提升了房子的居住條件，又從中賺到了利潤，這是個不錯的商業模式。

    本來“安心房”的口碑也是不錯的，奈何住家集團為了追求利潤，把“安心房”搞成了“甲醛房”，這才造成口碑的崩塌。

    但不管怎么說，“安心房”的這種商業模式如果沒有變質的話，在租房領域倒也算得上是一種商業上的創新和突破，是可以成功的。

    現在，安心房的名聲已經臭了，住家集團內部都在醞釀著改名，肯定是不能作為重點宣傳了。

    所以住家集團才想出“貼心管家”這個新的宣傳點。

    房子沒法做文章，那就只能在人身上做文章了嘛！

    住家集團的小算盤打得很精明，房子確實有甲醛，被扒出來只能自認倒霉，那人總不會有甲醛了吧？

    況且，這個“貼心管家”的商業模式也算是解決了目前租房市場上的一大痛點。

    由于許多小中介、黑中介的存在，房產中介的這個身份確實是不那么光彩。如果住家集團能扭轉人們的這種看法，讓租客們覺得住家集團的中介不是中介，而是具有極強業務能力、認真負責的管家，那么對住家集團而言，肯定算是一個巨大的優勢。

    所以住家集團才一直在宣傳片中表現中介工作的辛苦、不被理解，就是為了給這個新業務造勢。

    當然，口號喊得響亮，不代表實際真的能做到。

    這種熟悉的營銷味道，孟暢簡直不要太了解。

    孟暢很清楚，住家集團壓根不可能從根本上改變中介這一職業的工作狀態，頂多就是做一做表面文章。