眾人紛紛點頭，深以為然。

    確實如此！

    如果是負責人去本部門的基層，其實起不到太好的效果。

    一方面，負責人仍舊說話算數，反而造成了整個部門組織架構的混亂；另一方面，負責人往往是當局者迷，對很多現象習以為常了，所以難以發現問題。

    而其他的部門負責人來了，就更有可能發現問題。

    果立誠想了想，說道：“那三個月的時間也就很好解釋了。淺嘗輒止肯定是不夠的，想要發現深層問題，就必須在基層體驗足夠長的時間，不能流于形式?！?br/>
    “三個月對于發現問題來說已經夠了，同時，這次跟反騰達聯盟的大戰少說也要持續個一兩年，三個月不至于對最終結果產生太大的影響。工欲善其事、必先利其器，用初期三個月的被動局面換取未來幾年內的勢如破竹，還是比較劃算的一件事情?！?br/>
    “但是最后這一點就有些令人費解了，為什么要鼓勵讓騰達之外的人來暫代負責人的職位呢？”

    會議室內再度陷入了沉默。

    顯然，大部分人也想不通這一點。

    術業有專攻啊！

    雖說大家都在調侃，說騰達的員工各個都能獨當一面，但也不是什么阿貓阿狗都能當騰達負責人的啊！

    怎么也得先在部門內部干一下、熟悉熟悉業務、培養一下能力，受到騰達精神的深入洗禮之后，才能當負責人吧？

    當然，田默算是特例，那是因為銷售部門本來就是從零開始組建的，是裴總親自帶出來的。

    現在這算什么？

    已經發展到這么龐大的部門，從大街上隨便抓個人來就做代任負責人？

    那豈不是全亂套了嗎？

    前邊的幾點其實都還勉強可以接受，甚至分析之后覺得還挺有道理的。唯獨這最后一點，實在是有點轉不過這個彎來。