明眼人都看得出來，摸魚外賣和宅居外賣的輿論戰(zhàn)明顯升級了！

    摸魚外賣首先發(fā)難，拆解了整個外賣平臺的基礎(chǔ)套路。

    就像當(dāng)初分析住家集團(tuán)和盛運集團(tuán)一樣，剖析出外賣平臺實際上扮演著中間商的角色，他們在做的是同一件事情。

    外賣平臺在通過不斷地壓榨外賣小哥、商戶和顧客的利益，蠶食市場份額，從而使整個公司市值不斷膨脹，最終進(jìn)化為一個巨頭公司。

    當(dāng)然，在這個不斷膨脹地過程中，平臺公司也在創(chuàng)造價值，它的數(shù)據(jù)算法以及資源整合能力，就是它為社會創(chuàng)造的主要價值。

    單從這一點來說，平臺公司確實是有其存在的意義。

    只有在它所獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它所創(chuàng)造的價值，平臺變成一個兩頭剝削的中間商的時候，才會對整個行業(yè)的發(fā)展起到巨大的副作用。

    宅居外賣的反擊完全是立足于現(xiàn)實情況之上。

    現(xiàn)實情況是，外賣平臺還沒有達(dá)到壟斷地位，所以外賣平臺目前創(chuàng)造的價值大于實際的收益。

    既然目前外賣平臺的存在，整體還是一個較為正面和積極的形象，那么摸魚外賣之前的那次發(fā)難，雖然預(yù)言了外賣平臺未來的負(fù)面效應(yīng)，可在當(dāng)下卻沒有足夠的說服力。

    通過外賣小哥的現(xiàn)身說法，宅居外賣在一定程度上論證了自家的商業(yè)模式，是受到外賣小哥和商戶們的理解和支持的！

    在一定程度上削弱了摸魚外賣的宣傳攻勢。

    而王老師的這篇論文，則是要站在更高的角度去看待這一問題，讓爭執(zhí)不休的雙方分出一個高下！

    在寫這篇論文時，王老師已經(jīng)收集到了很多的數(shù)據(jù)和資料，所以對于直播間內(nèi)觀眾的一些質(zhì)疑，他早就已經(jīng)胸有成竹了。

    “首先我想解答第一個問題，外賣小哥們一致反對削減派單量和工作時間，他們想掙更多的錢。這是否說明宅居外賣的模式備受外賣小哥們的歡迎呢？”

    “當(dāng)然不是的！”

    “事實上，在過去一些剝削勞動力的工廠中，工廠主們早就已經(jīng)掌握了類似的辦法。給工人定一個很低的基礎(chǔ)工資，把額外收入的大頭全都算在加班上面。這樣一來，工人們?yōu)榱硕噘嶅X就只能拼命加班，因為不加班就賺不到錢！”

    “如果這個時候?qū)と藗冋f，從明天開始禁止加班，那么工人們絕對會群情激奮地抗議！”