“馭人”這兩個(gè)字已經(jīng)說明了，在這種權(quán)謀中，員工不是人，而是類似于騾馬一樣的生產(chǎn)力工具，所以才會(huì)用到“馭”這個(gè)字！

    在很多管理者的眼中，普通員工是懶惰的，愚昧的，只有通過胡蘿卜加棍棒的方式，恩威并施，才能確保員工的產(chǎn)出對得起自己發(fā)出去的工資和福利！

    在聶云盛看來，閔靜超這樣的行為顯然是與企業(yè)管理學(xué)的基本原理完全相悖的！

    那么怎么解釋騰達(dá)集團(tuán)的成功呢？

    聶云盛認(rèn)為裴總一定有自己的一套管理模式，這種管理模式中包含了準(zhǔn)點(diǎn)上下班這一要點(diǎn)，但是這絕對不是全部！

    按時(shí)上下班只是一種表象，裴謙必然有更加高明的管理手法在里面。

    而閔靜超這次的成功，僅僅是因?yàn)樗谟螒蜻\(yùn)營方面的能力太強(qiáng)了！所以雖然他在管理模式上犯了教條主義的錯(cuò)誤，片面的照抄了騰達(dá)的管理模式，游戲運(yùn)營方案的突出表現(xiàn)，是獲得了成功的主要因素！

    但隨著閔靜超合作的企業(yè)越來越多，總有一天這種管理模式會(huì)出現(xiàn)問題！

    裴總肯定也清楚這一點(diǎn)的，卻沒有制止閔靜超。

    這是不是說明裴總其實(shí)另有所圖？

    裴總會(huì)不會(huì)是在把這種模式當(dāng)成一種宣傳工具，而完全沒有考慮到其他企業(yè)的實(shí)際情況，從而進(jìn)行一種意識(shí)方面的輸出呢？

    聶云盛突然有了想法！

    “你立刻去辦兩件事情！”

    “第一，找到宅居外賣的創(chuàng)始人鄭豪，我要把閔靜超推行的這套公司管理模式跟他溝通一下，共同商討下一輪輿論戰(zhàn)的方向！”

    “第二，物色一家合適的公司，我們想辦法讓他打入到騰達(dá)聯(lián)盟內(nèi)部，獲得與騰達(dá)合作的機(jī)會(huì)，也就是安插內(nèi)鬼！”

    前段時(shí)間宅居外賣跟摸魚外賣打的不可開交，雖然損失慘重，但依舊是反騰的聯(lián)盟中最堅(jiān)定的盟友！

    宅居外賣的創(chuàng)始人鄭豪，是一個(gè)手腕很強(qiáng)的企業(yè)家，有一套非常成熟的管理哲學(xué)！

    他累計(jì)創(chuàng)業(yè)了三次，全都成功了，只不過前兩次的結(jié)果他不甚滿意，在賣身給大公司之后，終于厚積薄發(fā)，在宅居外賣這里看到了成為超級(jí)巨頭互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的可能性！