另一方面則是因為自媒體行業(yè)開展大規(guī)模的整頓活動，博群傳媒在移動自媒體賬號中脫穎而出。

    于是，鄭豪對于博群傳媒和騰達合作部的攻擊，立刻就不攻自破了！

    事實證明，騰達合作部不僅沒有坑博群傳媒，反而是拉了它一把。讓博群傳媒沒有像其他的自媒體公司一樣猝不及防地掉進坑里，而是懸崖勒馬，走上正道。

    這樣一來，鄭豪所有的攻擊自然就全都站不住腳了。

    不僅如此，博群傳媒之前發(fā)表的那篇文章又一次被拿出來討論。

    其實老鄧的那篇文章寫得很好，尤其是其中有幾句話可以說是殺人誅心！

    比如，員工到底算不算人？

    對于一家公司來說到底是高壓管理，壓榨員工的身體是第一生產力呢？還是把員工當成一個正常的人來看待，充分激發(fā)他們的精神是第一生產力呢？

    騰達集團的不加班模式并不僅僅是不加班！它的真正核心是重視員工作為一個人的屬性和價值，充分激發(fā)員工的主觀能動性，這在客觀上，是在打散公司的原有架構對員工的想象力和生產力進行全面的解放！

    之前，這些論點雖然也得到了廣泛的支持，但畢竟鄭豪立刻就用博群傳媒被改造后在商業(yè)上的失敗作為反擊，在數(shù)據(jù)面前類似的聲音都被壓制住了。

    但現(xiàn)在博群傳媒已經證明了自己并沒有在商業(yè)上失敗，反而會比之前獲得更大的成功。

    于是博群傳媒立刻就變成了有利于騰達合作部的案例，局勢瞬間反轉了過來。

    很多人開始深入分析博群傳媒的這篇文章，并在鄭豪的微博下反復的刷那句話：這也許就是一個賺錢的企業(yè)家和一個偉大的企業(yè)家之間的區(qū)別吧。

    老鄧的原話是“成功的企業(yè)家”，還是給鄭豪留了幾分面子。

    但網(wǎng)友們就顧不上那么多了，直接把成功的企業(yè)家換成了賺錢的企業(yè)家，言外之意就是鄭豪的這種辦法，除了壓榨員工賺錢之外，完全沒有任何的價值，跟偉大不沾邊，跟成功也不沾邊。

    成功不僅僅是一個商業(yè)層面的屬性。不是說一家公司賺錢了，就可以簡單的定義為這家公司成功了。

    如果公司在賺錢的同時，污染了環(huán)境造成了巨大的負面影響，產生了一些不可彌合的后果，那么這家公司能算成功嗎？