“裴總認為，作為騰達集團的員工，不能將工作與生活割裂開來，不能有‘努力工作是為了更好的生活這樣’的觀念，而是要將工作也視為生活的一部分。”

    “發給你的資料里面還有一本騰達精神的小冊子，里面是裴總在帶領騰達集團發展壯大的過程中一些具體的事例，以及對于騰達精神的一些解讀。回去一定要優先看一下，這對你通過騰達精神測試很有幫助。”

    后來由于騰達精神測試題的內容越來越豐富，相關的案例也越來越新，所以這個小冊子中的內容已經變成了某種基礎知識。不再是看一下就可以直接獲得騰達精神測試的標準答案了，而是必須深入理解并結合實例作出深入思考。

    新員工與工作人員揮手道別，手上拿著資料到自己的部門報道。

    而在大樓的另一面娛樂區內，有一些員工正在體驗騰達的新游戲或者體驗遲行工作室那邊新開發的VR眼鏡。

    這些員工們自然也就成了騰達集團的第一批內測體驗用戶。

    雖然在大樓內偶爾也能看到一些步履匆匆，神色焦急，似乎加班額度已經不夠用的員工正要著急著去加班，但更多的是神情放松自然，仿佛在逛商場一樣，在大樓中四下走動的員工。

    曾經有人對這種現象提出擔憂，然后去問人力資源部門的吳濱。

    對此吳濱是這樣回答的。

    “當整個集體處于停滯狀態時，個人的奮斗也許可以給員工帶來更多的業績和更好的生活，但這實際上是一種巨大的損耗。而員工個人的奮斗，無法對集體的提升產生太多的正面意義，只會讓整個環境陷入一種內卷的狀態中。”

    “只有當每個人都足夠放松，不會因為種種壓力而被擠得變形，員工們才能在自由中發揮出強大的潛力和靈感。讓整家公司都能夠更好地向前發展。”

    “這是裴總教會我們的最重要的一課。”