顧鋒最近壓力很大，抖音科技發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)過了艱苦創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)在要考慮的早就不是一門心思做產(chǎn)品和拉業(yè)務了，而是群策群力讓所有人共同合力把這艘船開好，既要快速平穩(wěn)在浪濤中前行，又要保證航向不能錯誤，既考驗掌舵的能力，又考驗掌舵的眼光。

    而創(chuàng)始人和接班人是不同的。

    江老板的那個位子，在顧鋒看來不是權力，而是巨大的責任和擔當。

    是一萬多員工的飯碗和心血。

    這要是把船開沉了，就真成罪人了。

    “程文靜的這個事，暴露出了我們的運營隊伍存在的巨大問題……”

    顧鋒毫不諱言，他對曹光也有意見，但不至于借題發(fā)揮，而是就事論事：“有些人總是喜歡劍走偏鋒，這不是簡單的犯錯問題，而是主觀意識和思維問題，如果不把這種固有思維徹底扭轉過來，以后還會出大事，說的嚴重點，甚至會影響到公司倡導的價值觀，所以不能當成一個普通事件處理，一定要給管理層起到警示教育作用，特別是那些基層管理人員。”

    江帆慢悠悠的喝了口茶，想了想才說：“不能動靜太大。”

    顧鋒說道：“小范圍通報就行，該知道的都知道了。”

    江帆點了點頭，沒有再說這個，放下杯子說起了另一個話題：“上帝是客戶，這個概念喊了多少年了，有多少人真正思考過里面的邏輯，堡壘永遠都是從內(nèi)部開始瓦解的。”

    顧鋒說道：“客戶不應該是上帝，即使是，那也是排在第二位的，員工才是核心。再好的制度也需要人去執(zhí)行，好多企業(yè)天天在研究執(zhí)行力，又是洗腦又是搞掉度建設，孰不知人才是關鍵，制度只能管住人，卻管不住心，被動去做一件事，和主動去做一件事，最終的結果是不一樣的，員工的幸福感才是最需要關注的重點。”

    江帆沒有反駁，說：“但人心也有滿足不了的時候。”

    顧鋒點了點頭：“所以才要雙管齊下，不斷的修正，不能做的堅決杜絕，該做的一定要做好，把行為規(guī)范，達成共識、養(yǎng)成習慣就好了，但這需要時間。”

    江帆問道：“你覺的任立賢怎么樣？”

    顧鋒沒有冒然評價，認真思索了一下，才說：“很有能力，思維和視野都很開闊，特別是處理復雜問題的能力非常強，運營部門和其他部門的溝通協(xié)調現(xiàn)在基本都靠她。”

    江帆沒有再問，已經(jīng)知道了結果。

    那個女人自從被調到魔都后就仿佛自動隱身，越來越?jīng)]存在感。