a+cn的立場(chǎng)沒有什么好猶豫的，戈登正在晚間新聞里對(duì)鮑勃多爾從頭狂批到尾。

    “我有時(shí)候甚至懷疑明年還能不能控制住他。”

    宋亞對(duì)老友抱怨。

    “被內(nèi)城廣播公司的事刺激到了？”

  &; 薩穆爾當(dāng)然知道他在內(nèi)城廣播公司董事會(huì)投票上遭遇的失敗。

    “算是吧，內(nèi)城廣播公司、a+cn，甚至3dfx，股份越攤越薄，我感覺自己漸漸失去了絕對(duì)控制力?！彼蝸嘃c(diǎn)頭。

    “往好的方面想吧，aplus?！?br/>
    薩穆爾笑道：“如果你能把董事會(huì)事務(wù)處理好，等于以前花七千萬才能駕馭住一間市值一億的公司，現(xiàn)在花三千萬就能辦到了。比如富士比說身價(jià)只有三十多億的默多克，他就把影響力遍及全球的新聞集團(tuán)、?？怂褂皹I(yè)等媒體牢牢控制在手中，現(xiàn)在又有了保守新聞媒體foxnews，這個(gè)臺(tái)目前還沒有同生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)者?！?br/>
    “那對(duì)我來說是另一個(gè)領(lǐng)域了?！彼蝸喛嘈?。

    “那才是常態(tài)aplus，拿住一家公司的多數(shù)股份擁有其控制權(quán)不算什么本事，那些真金白銀都是你從唱片業(yè)賺來的錢，大部分資本家起步時(shí)可沒你這么好的條件。撬動(dòng)影響力的杠桿越大、越省力越好，百分之三十股份掌控董事會(huì)是最基本的操作了，很多時(shí)候一家公司的掌控者手中股票比例才不到百分之五，康卡斯特的羅伯茨家族就是最好例證?！?br/>
    薩穆爾說：“一個(gè)人總單打獨(dú)斗，力量能有多少？幾億身家卻能調(diào)動(dòng)上百億市值的公司資源才是個(gè)人影響力的放大器和穩(wěn)定器?！?br/>
    確實(shí)，自己以前靠著天啟開示胡投瞎投，莽就行了，但生意漸漸做大之后，特別在媒體業(yè)，這種方式既不好使又容易招仇恨，是該轉(zhuǎn)變思路了。

    “不知道為什么，我潛意識(shí)里總是很討厭開會(huì)?！彼蝸喛鄲赖姆鲱~。

    “你很有個(gè)人魅力aplus，說服其他股東相信你能帶領(lǐng)他們賺到錢應(yīng)該不難。”

    薩穆爾鼓勵(lì)并輕微勸誡，“就是要注意別把自己身體搞出問題?！?br/>
    “我身體沒問題?！?br/>
    “這是個(gè)信心的問題?！?br/>