8月3日。

    裴謙帶著呂明亮，來到明云山莊附近的逆風(fēng)驛站。

    從上個月提出逆風(fēng)驛站這個概念到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了大約三周的時間，到目前為止，許多逆風(fēng)驛站已經(jīng)紛紛開起來了。

    前期的準(zhǔn)備工作比較麻煩，這100家逆風(fēng)驛站全都要招聘店長、快遞員，要采購貨架和辦公用品，還要跟各種快遞公司打好招呼，專門定制貨物出庫入庫的軟件等等……

    好在忙活到現(xiàn)在，大部分逆風(fēng)驛站總算是可以正式開始運作了。

    裴謙對這個事情非常重視，畢竟在他看來，做游戲那是有風(fēng)險的，而且風(fēng)險挺大，一不小心可能就賺了。

    真想虧大錢，還是得指望逆風(fēng)物流。

    這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在裴謙眼中簡直就是朝陽產(chǎn)業(yè)，從推出之后到現(xiàn)在一直在虧損的摸魚外賣，就是非常好的成功案例。

    當(dāng)然，摸魚外賣并不是完全沒人吃，點的人是呈逐漸增多趨勢的，而且回頭客很多。

    但，由于本身的人力成本和餐具遺失、損毀的情況比較多，只有用戶量足夠大的時候才有可能均攤這些成本并實現(xiàn)盈利。

    而且，摸魚外賣的知名度雖然在緩慢提升，但周邊點餐的人越來越多，要向更大的區(qū)域擴張，所需的人力成本就要翻倍提升。

    所以直到現(xiàn)在，摸魚外賣還是持續(xù)虧損，這一點維持得相當(dāng)不錯。

    有了這一塊的成功經(jīng)驗，裴謙對逆風(fēng)物流自然是寄予厚望的。

    今天帶呂明亮過來，就是讓他熟悉一下業(yè)務(wù)，把這份工作盡快接手。

    初期的這100家逆風(fēng)驛站，每個都至少配了三名員工，一名店長（負(fù)責(zé)在店鋪內(nèi)坐班、接收其他公司快遞、入庫出庫、等顧客來自提、品牌宣傳等工作）兩名快遞員，僅僅人員的工資成本，就得有一萬多。

    由于送快遞可以從其他快遞公司那里獲得一定抽成，這個盈利能大致抵消逆風(fēng)驛站的房租，所以這100家逆風(fēng)驛站至少可以讓裴總每個月虧損一百多萬。

    至于這些逆風(fēng)驛站的選址……

    主要在京州市的人口聚居區(qū)和經(jīng)濟繁華地區(qū)。