眾人紛紛點(diǎn)頭，深以為然。

    確實(shí)如此！

    如果是負(fù)責(zé)人去本部門的基層，其實(shí)起不到太好的效果。

    一方面，負(fù)責(zé)人仍舊說話算數(shù)，反而造成了整個(gè)部門組織架構(gòu)的混亂；另一方面，負(fù)責(zé)人往往是當(dāng)局者迷，對(duì)很多現(xiàn)象習(xí)以為常了，所以難以發(fā)現(xiàn)問題。

    而其他的部門負(fù)責(zé)人來了，就更有可能發(fā)現(xiàn)問題。

    果立誠想了想，說道：“那三個(gè)月的時(shí)間也就很好解釋了。淺嘗輒止肯定是不夠的，想要發(fā)現(xiàn)深層問題，就必須在基層體驗(yàn)足夠長(zhǎng)的時(shí)間，不能流于形式。”

    “三個(gè)月對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題來說已經(jīng)夠了，同時(shí)，這次跟反騰達(dá)聯(lián)盟的大戰(zhàn)少說也要持續(xù)個(gè)一兩年，三個(gè)月不至于對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生太大的影響。工欲善其事、必先利其器，用初期三個(gè)月的被動(dòng)局面換取未來幾年內(nèi)的勢(shì)如破竹，還是比較劃算的一件事情。”

    “但是最后這一點(diǎn)就有些令人費(fèi)解了，為什么要鼓勵(lì)讓騰達(dá)之外的人來暫代負(fù)責(zé)人的職位呢？”

    會(huì)議室內(nèi)再度陷入了沉默。

    顯然，大部分人也想不通這一點(diǎn)。

    術(shù)業(yè)有專攻啊！

    雖說大家都在調(diào)侃，說騰達(dá)的員工各個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面，但也不是什么阿貓阿狗都能當(dāng)騰達(dá)負(fù)責(zé)人的啊！

    怎么也得先在部門內(nèi)部干一下、熟悉熟悉業(yè)務(wù)、培養(yǎng)一下能力，受到騰達(dá)精神的深入洗禮之后，才能當(dāng)負(fù)責(zé)人吧？

    當(dāng)然，田默算是特例，那是因?yàn)殇N售部門本來就是從零開始組建的，是裴總親自帶出來的。

    現(xiàn)在這算什么？

    已經(jīng)發(fā)展到這么龐大的部門，從大街上隨便抓個(gè)人來就做代任負(fù)責(zé)人？

    那豈不是全亂套了嗎？

    前邊的幾點(diǎn)其實(shí)都還勉強(qiáng)可以接受，甚至分析之后覺得還挺有道理的。唯獨(dú)這最后一點(diǎn)，實(shí)在是有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎來。