“吳濱先生，我有個問題。您剛才說洗稿的小賬號完全放棄注銷掉，那么原本負責運營那些小賬號的人員要怎么辦呢？”

    吳濱回答道：“盡可能的將他們納入到其他大賬號的運營和內容團隊中，或者將他們組織起來去建立運作新的賬號。”

    提問的人又問的：“那如果他們的能力不足以勝任這些工作呢？”

    這些小賬號的主要業務都是洗稿抄襲，負責運營這些小賬號的人，往往也沒有能力去做什么原創和內容輸出，干的純粹是體力活，工資也很低。

    現在不讓他們洗稿抄襲了，而是讓他們去自己運營新的賬號，這已經完全超出了他們的能力范疇！

    吳濱說道：“這很好辦，按照公司規定予以辭退，給予相應的經濟補償就可以了！”

    又有人問道：“吳濱先生，我覺得這個不加班的策略有點過于理想化了，我們畢竟是自媒體公司。”

    “如果有什么熱點是發生在半夜的，我們總不能到了第二天上班再去出稿子吧？”

    吳濱反問道：“為什么不能？時間固然重要，但質量更為重要！”

    “其他的自媒體費盡心思的去搶熱點，已經是一種高度逆轉的狀態，早一點晚一點又有什么關系呢？重要的是提出真知灼見，有跟其他自媒體完全不同的內容！”

    “這些真知灼見是來自于日常的了解和積累。不加班就是保證大家平時有足夠積累的時間！”

    提問的人再次問道：“吳濱先生，如果一天的工作在下班前還沒有做完，加班額度又用完了，該怎么辦呢？”

    吳濱微笑解答：“出現這種原因，首先看工作量是否合理，如果布置的工作量過多，那就是主管的問題。缺人手可以再招，主管安排工作量不當，那就對主管進行批評教育。其次，如果是個人工作能力的問題，要進行勸誡談話，部門共同幫助他提升工作效率，實在不行就換崗位，或者辭退！”

    眾人依次提問，其中還包括了一些規定和概念的界定問題。

    比如，這個專業團隊如何選拔，如果找不到專業人士把關應該怎么辦，各部門所選擇的內容是否合理，應該如何界定等等。

    吳濱全都一一給出了解答。

    總之就是遵循兩個原則：第一，問心無愧，第二，專業支持！