“咱們的病(床chuáng)是太少了。”

    “凌醫生做過的病人，出院時間夠早了，咱們只是沒有趕人重新辦入住罷了。”

    各級管理部門和醫院本(身shēn)，都有縮短病人入院時間的周轉率要求。一些科室為了達標，就會勸輕癥病人先辦理出院，再辦理入院，以避開周轉率的問題。

    急診中心暫時沒有這樣的要求，也省去了凌然不少的功夫。

    當然，凌然才沒空去管這些要求，對他來說，做好手術就是最佳方案，至于其他的事(情qíng)，完可以轉移給科室里的其他人去做。

    “排班表。”凌然吹著杯子喝水，瞄了兩眼關菲遞送而來的打印紙，即道“呂文斌跟我做tang法和關節鏡手術，余媛和左慈典跟我做跟腱修補術。”

    “是。”三名助手趕緊答應。

    “好了，出發查房。”凌然再帶眾人浩浩((蕩dàng)dàng)((蕩dàng)dàng)的出巡。

    余媛累的要死，也只能勉力支持。住院醫是必須要了解住院病人的(情qíng)況的，否則等到晚上值班的時候，根本來不及臨機處置。住院總依舊是住院醫，只是工作的時間更長罷了。

    余媛只能期待著等查房結束，凌然和呂文斌去做tang法的時候，她能搶睡兩個小時。

    凌然的步伐穩健，慢悠悠的順著病區，一個(床chuáng)位一個(床chuáng)位的看過去。

    時不時的，就有衷心感謝的寶箱飄進來。

    凌然泰然處之。

    精力藥劑固然不錯，但他并不緊著用，那多一瓶少一瓶的，都沒有所謂。

    不過，凌然還是會特別注意各個病房產出衷心感謝的比例。

    不同的病房是由不同的管(床chuáng)醫生和護士來負責的。

    而就凌然最近一年的觀察來看，管(床chuáng)醫生和管(床chuáng)護士的管理效能，會明顯的影響到衷心感謝的產生。

    換句話說，就算主刀醫生的手術做的好，管(床chuáng)醫生和護士若是出現了管理問題，依然會影響到衷心感謝的出產。