辦公室的幾名小醫(yī)生都忙碌的動了起來。左慈典自己回到座位上，開始翻書看了起來。

　　latarjet術(shù)式主要是用來治療肩關(guān)節(jié)脫位的，對于最近幾年經(jīng)常接觸手外科和肝膽外科的左慈典來說，幾乎算是全新領(lǐng)域了。

　　事實上，任何新術(shù)式，對左慈典來說，都算是全新領(lǐng)域。

　　如果換成是科室里的年輕人，因為剛剛從醫(yī)學院里畢業(yè)不久，又面臨著執(zhí)醫(yī)等連續(xù)考試，還會繼續(xù)積累理論知識，雖然不至于說立即上手，但稍微復習一下，手術(shù)的理論基礎(chǔ)就還是具備的。

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　　但像是左慈典這種，年紀又大技術(shù)又差的中老年醫(yī)生就麻煩了。

　　他當年學的理論，基本算是忘光了，尤其是當年學的就不好，這些年又有新理論不斷覆蓋，在某些方面，比起新人都不如。

　　左慈典也不知道跟著凌然學手術(shù)，會面臨什么，但他知道一點，首先，凌然向來是沒有講基礎(chǔ)理論的習慣的，其次，他也不能給凌然丟臉。

　　這么一來，左慈典個人的壓力就變的巨大起來。偏偏他還不能讓人看出來。

　　現(xiàn)在的凌治療組，已經(jīng)堪比普通的小科室的規(guī)模了，特別是進修醫(yī)生和實習醫(yī)生的數(shù)量，比起一些大科室都不遑多讓。

　　以醫(yī)院的標準來說，小醫(yī)生的數(shù)量更代表著科室的活力以及……賺錢能力。實習醫(yī)生可以買個外賣就養(yǎng)活了，進修醫(yī)生則是要真金白銀的收入的，而且，像是急診中心的這種用人方式，還不僅僅是工資數(shù)就可以了。

　　雖然說，治療組的活力和賺錢問題，都有凌然來解決，可淺層次的管理問題，全都壓在左慈典身上了。

　　科室有科室的管理，治療組也有治療組的管理，一般的治療組三五個人，至多十來個人，組長隨便管管很容易。凌治療組卻是全然不同。

　　左慈典覺得自己還是需要一定的威嚴的。

　　這讓他看書看的很努力，表情也很扭曲。

　　“我感覺老左不對勁。”又做完一輪手術(shù)的小醫(yī)生們回到休息室里，一邊偷吃廚房里的魷魚干，一邊絮絮叨叨的傳遞著八卦。x

　　“左醫(yī)生是在準備考主治了吧。”