凌然耐心的回答著幾名警犬主人的詢問。

　　對醫(yī)生來說，手術(shù)顯然是有大小不同的，但對病人來說，再小的手術(shù)也是令人心生忐忑的。

　　凌然倒是習(xí)慣了在手術(shù)前說的明白一些。

　　有的醫(yī)生不樂意如此，部分是因為說不清楚，大部分情況下，則是時間不夠。

　　一個早上看30個號乃至40個號的醫(yī)生，平均在每個病人身上的時間只幾分鐘，自然是想說明白，也說不明白的。就算醫(yī)生能說得明白，病人和病人家屬也不一定能夠理解明白。

　　大部分的高階醫(yī)生總能收到病人和家屬的多方贊譽，很多時候就是因為有時間。

　　因為越高端的醫(yī)生，直接處理的病人其實就越少。

　　大部分的病種和病人都可以交給下級醫(yī)生去處理，高階醫(yī)生就可以只關(guān)心自己想關(guān)心的病人，只關(guān)心自己想關(guān)心的病種，平攤到每一個病人身上的時間自然就延長了。

　　凌然其實也漸漸進入到了這個地位，或者說，超脫了小醫(yī)生的窘境。

　　他從開始門診之初，就不用做螺絲釘，在醫(yī)院的醫(yī)療生產(chǎn)線上打轉(zhuǎn)。

　　想要幾個門診號就要幾個門診號這種事，給普通的副高都是做不到的——科室或者治療組將人放出去是為了帶病人回來的，這就好像將獵狗放出去捕獵似的，主動減少數(shù)量的操作，肯定是不被允許的。

　　就算是正高級的醫(yī)生，不到大主任的位置，甚至到了大主任的位置，也不是想縮減門診數(shù)量，就可以縮減門診數(shù)量的。

　　一個治療組或者一個科室是一個有機的組織，做老大的不能光為了自己爽，就不帶病人回來，那下面的小醫(yī)生們又哪里來的手術(shù)做，如何能夠提高？

　　更不要說，病人數(shù)量和醫(yī)生的獎金地位是直接掛鉤的。做手術(shù)少的醫(yī)生，連醫(yī)藥代表都是不愿意理會的，非得是有強大內(nèi)心的醫(yī)生，才能堅持減少門診數(shù)量和病人數(shù)量的。

　　又或者，就得到凌然這樣的技術(shù)和位置，更好的技術(shù)和更寬泛的技術(shù)，意味著病人的來源多，更好的位置意味著能自己決定病人的去留等等。

　　旁邊的規(guī)培醫(yī)也耐心的等著，待到幾人沒問題了，立即遞出單子，道：“這是住院單，你們拿著去中心的住院區(qū)就行了。”

　　“好嘞。”柯基男看了一輪門診，聽了凌然的講解，想法漸漸的發(fā)生了變化。

　　他現(xiàn)在有點想做手術(shù)了。