既然打仗不行，那就只能老老實實的玩貿易。

荷蘭的企業也繼承了這一點。

荷蘭的企業很擅長在世界各地設立工廠或者銷售點，這與當年荷蘭人在全球設立貿易點的戰術如出一轍。

荷蘭企業更看重的也不是產品的生產，而是進行產品的貿易。對于荷蘭企業而言，產品在哪里生產無所謂，關鍵是要賣到全球。

就比如飛利浦，可以在全球各地設立工廠，設立辦事處，然后把商品賣到全球。

與之相比，歐洲其他同類型的企業，則要保守的多。

歐洲第一大電器品牌是瑞典的伊萊克斯，很多中國人大概都沒有聽說過這個名字，因為伊萊克斯始終是堅持歐洲生產，歐洲銷售的經營策略。

如果伊萊克斯來中國的話，單單一個歐洲生產，就在售價不占優勢，而且就算是整機進口，售后服務也是一個大問題，自然不是本土品牌的對手。伊萊克斯最終只能守在歐洲市場上。

荷蘭的其他企業也都跟飛利浦一樣，比如殼牌、比如聯合利華，全都在世界各地插旗，硬生生的將制造業做成了國際貿易。

荷蘭人身上天生自帶貿易的基因，所以是競爭對手還是合作伙伴這個問題擺在飛利浦面前時，飛利浦壓根就不需要進行選擇。

既然飛利浦在馬來西亞的電源插排工廠已經無法拯救了，那盡快的轉移訂單，保證產品的供應，就是飛利浦的頭等大事。

大不了就把電源插頭的業務當成國際貿易來做嘛！

李衛東也很樂意接下飛利浦電源插排的代工。

原本李衛東是打算從飛利浦那里弄到一些剃須刀的代工訂單。畢竟飛利浦的剃須刀還是世界頂級的，通過代工飛利浦剃須刀，也能提升小狗剃須刀的工藝水平。

后來李衛東一打聽才知道，飛利浦在馬來西亞的電源插排工廠，因為受到亞洲金融危機的沖擊，已然要倒閉了。

于是李衛東干脆就主動出擊，聯系到了飛利浦亞洲區的負責人柯慈雷，結下了飛利浦插座的代工任務。

電源插座雖然是個不起眼的小東西，但家家戶戶都能用到，市場需求還是很大的。

后世中國生產電源插排的龍頭企業公牛，大概占據了國內六成多的市場，一年的營首就能破百億。