東京，西芝電器總部。

    渡邊雄帶著一個年輕人，走進了田中社長的辦公室。

    “田中社長，這是中國工廠和馬來西亞工廠的調(diào)查報告，請您過目！”渡邊雄將兩份調(diào)查報告遞到了田中社長的桌子上。

    田中社長接過報告，并沒有打開看，而是開口說道；“渡邊君，你先簡單的介紹一下吧！”

    渡邊雄點了點頭，開口介紹道：“我先說說馬來西亞工廠的情況，馬來西亞的工廠，采用的是金字塔形管理模式，在生產(chǎn)方面，他們學(xué)習(xí)了我們?nèi)毡酒髽I(yè)的制造資源計劃，采用的是計劃、執(zhí)行、反饋的管理邏輯，對生產(chǎn)各項資源進行規(guī)劃和控制，以滿足生產(chǎn)變化的需求。

    馬來西亞的工廠將生產(chǎn)能力作業(yè)、車間作業(yè)和原材料供應(yīng)作業(yè)，都納入到計劃當(dāng)中加入了來自車間、供應(yīng)室和計劃人員的反饋信息，并且利用搞這些信息急行計劃的平衡調(diào)整，從而違約者物料需求計劃，使生產(chǎn)過程形成在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)當(dāng)中。”

    田中社長點了點頭：“這不是我們?nèi)毡酒髽I(yè)七十年代比較常用的管理手段么！”

    “是的，馬來西亞工廠的管理模式，正是學(xué)習(xí)了我們?nèi)毡酒髽I(yè)的管理方法。雖然還沒有學(xué)到其中的精髓，但已經(jīng)算是卓有成效了。”渡邊雄開口答道。

    田中社長微微一笑，一臉自傲的說道：“我們?nèi)毡镜钠髽I(yè)，有著全世界最先進的管理手段，馬來西亞工廠聰明，他們懂得向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，即便只是學(xué)到一些皮毛，也足以讓他們獲得成功了！”

    渡邊雄又指了指身邊的年輕人，開口說道；“這位是村田木聰，他以工人的身份，進入到馬來西亞工廠，在一線崗位上工作了一個月，對于馬來西亞工廠的實際情況非常了解！今天我特意把村田君帶來，如果社長有什么需要了解的，可以直接詢問村田君。”

    “田中社長你要，我叫村田木聰！”村田木聰立刻上前鞠躬。

    “村田君辛苦了！”田中社長隨后夸贊了一句，接著說道；“村田君，請向我介紹一下，馬來西亞工廠的勞工情況吧！”

    “是，馬來西亞的工人，主要有馬來人、華人和印裔這三部分構(gòu)成，除此之外，馬來西亞的工廠里還有少部分從中國東南部地區(qū)的偷渡客在那里打工。我就是喬裝偷渡客，進入到馬來西亞工廠的。由于文化、宗教信仰等不同，三個民族的工人，互相之間的交流并不多。”村田木聰開口介紹道。

    “那給我說說，你在馬來西亞工廠的工作情況吧！”田中社長接著問。

    村田木聰立刻答道：“馬來西亞的勞動法有明確的規(guī)定，正常工作時間，每天不能超過8小時，每周不能超過48小時。

    超過工作時長的話，要為員工支付正常的1.5倍工資，休息日是2倍工資，國家法定假日是3倍工資。

    另外員工一天的工作時長不得超過12小時，而且一個月的超時工作不能超過64小時。