既然打仗不行，那就只能老老實實的玩貿(mào)易。

荷蘭的企業(yè)也繼承了這一點。

荷蘭的企業(yè)很擅長在世界各地設(shè)立工廠或者銷售點，這與當(dāng)年荷蘭人在全球設(shè)立貿(mào)易點的戰(zhàn)術(shù)如出一轍。

荷蘭企業(yè)更看重的也不是產(chǎn)品的生產(chǎn)，而是進行產(chǎn)品的貿(mào)易。對于荷蘭企業(yè)而言，產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)無所謂，關(guān)鍵是要賣到全球。

就比如飛利浦，可以在全球各地設(shè)立工廠，設(shè)立辦事處，然后把商品賣到全球。

與之相比，歐洲其他同類型的企業(yè)，則要保守的多。

歐洲第一大電器品牌是瑞典的伊萊克斯，很多中國人大概都沒有聽說過這個名字，因為伊萊克斯始終是堅持歐洲生產(chǎn)，歐洲銷售的經(jīng)營策略。

如果伊萊克斯來中國的話，單單一個歐洲生產(chǎn)，就在售價不占優(yōu)勢，而且就算是整機進口，售后服務(wù)也是一個大問題，自然不是本土品牌的對手。伊萊克斯最終只能守在歐洲市場上。

荷蘭的其他企業(yè)也都跟飛利浦一樣，比如殼牌、比如聯(lián)合利華，全都在世界各地插旗，硬生生的將制造業(yè)做成了國際貿(mào)易。

荷蘭人身上天生自帶貿(mào)易的基因，所以是競爭對手還是合作伙伴這個問題擺在飛利浦面前時，飛利浦壓根就不需要進行選擇。

既然飛利浦在馬來西亞的電源插排工廠已經(jīng)無法拯救了，那盡快的轉(zhuǎn)移訂單，保證產(chǎn)品的供應(yīng)，就是飛利浦的頭等大事。

大不了就把電源插頭的業(yè)務(wù)當(dāng)成國際貿(mào)易來做嘛！

李衛(wèi)東也很樂意接下飛利浦電源插排的代工。

原本李衛(wèi)東是打算從飛利浦那里弄到一些剃須刀的代工訂單。畢竟飛利浦的剃須刀還是世界頂級的，通過代工飛利浦剃須刀，也能提升小狗剃須刀的工藝水平。

后來李衛(wèi)東一打聽才知道，飛利浦在馬來西亞的電源插排工廠，因為受到亞洲金融危機的沖擊，已然要倒閉了。

于是李衛(wèi)東干脆就主動出擊，聯(lián)系到了飛利浦亞洲區(qū)的負(fù)責(zé)人柯慈雷，結(jié)下了飛利浦插座的代工任務(wù)。

電源插座雖然是個不起眼的小東西，但家家戶戶都能用到，市場需求還是很大的。

后世中國生產(chǎn)電源插排的龍頭企業(yè)公牛，大概占據(jù)了國內(nèi)六成多的市場，一年的營首就能破百億。