東京，西芝電器總部。

    西芝電器的主要董事聚齊聚一堂，這里正在召開一場小規模的董事會。

    而董事會的主題，就是將西芝電器的小家電生產業務，外包到生產成本更低的國家。

    關于這一點，董事會已經達成了共識，畢竟西芝電器未來是要向著高附加值的科技產業邁進，組裝小家電這種低技術含量的工作，已經不再適合現在的西芝電器了。

    然而將小家電生產業務，交給哪個國家的工廠進行代工，卻是一件需要慎重考慮的事情，因為這關系著西芝電器未來的發展布局。

    會議室內，董事們各抒己見，而田中社長則一一解答。

    只見其中一位董事開口問道：“田中社長，我有個疑問，我們西芝集團已經在泰國投資了工廠，而且我們日本企業在泰國也有多年投資的歷史，為什么我們這一次不選擇泰國，而是要在馬來西亞和中國二選一呢？”

    其他幾位董事紛紛望向田中社長，顯然這也是他們所關心的問題。

    田中社長微微一笑，開口答道：“有句話叫雞蛋不要放在同一個籃子里，所以我這么做的，是處于風險分散的考量。但這并不是最重要的原因，最重要的是，泰國工廠的生產效率，讓我非常不滿。

    各位董事當中，大部分都去過泰國吧？我想各位對于泰國人的工作效率，也有所了解。說實話，泰國人太懶散了，他們的工作效率太低了！泰國工人的工作時長，要比我們日本工人少的多，而且他們還不愿意加班，他們不喜歡工作，更喜歡享受生活！

    與之相比，中國和馬來西亞的工人則要勤勞的多。事實上馬來西亞的馬來人比泰國人也好不到哪里去，但是馬來西亞的華人，他們還是很勤奮的。這次想要為我們代工的馬來西亞工廠，也是一個以華人為主的工廠。

    小家電的利潤本來就不高，而且我們還要面臨其他品牌的競爭。目前西芝的重心已經不放在家電方面了，如果我們不能降低成本、提高效率的話，未來我們恐怕很難保住小家電這項業務。所以我才選擇了中國和馬來西亞的工廠，代工我們的小家電。”

    “田中社長，我有個問題，為什么我們不直接去投資建廠，而是要跟當地工廠進行合作？”又有董事開口問道。

    “因為如果我們直接投資建廠的話，要付出額外的管理成本！”田中社長接著說道：“小家電的生產，需要比較多的人力，自然也就需要比較多的管理人員。

    如果我們直接投資建廠的話，還要花心思進行管理，只是為了小家電的話，那太不值得了！更何況代工模式也有過成功的先例，我們日本很多勞動密集型的低端產業，不已經轉移出去了么！”

    董事們又提出了幾個問題，田中社長全都解答清楚。

    事實上，這些董事也就是能提出一些疑問，真正做決定的話，還輪不到他們。