德容想了想，走到文件柜前，從一通文件里翻找了一翻，終于找到了一張圖紙。

    “我說怎么眼熟呢，設計部以前向我遞交過類似的外觀，我當時還覺得這個外觀設計很不錯，打算以后使用，沒想到竟然被中國人給搶先了！”德容心中暗道。

    外觀相似只是設計創意撞車了，這也是常有的事情。

    “雖然噪音和震動都有些大，但這個剃須刀還是能用的。”

    “或許真的應該把浮動刀頭的技術拿出來！”德容喃喃自語的說道。

    “浮動刀頭技術，是打算用在HQ8系列上的，也將成為這個系列的主要賣點，為了區區一個中國市場，將浮動刀頭的技術拿出來，不值得！這會影響到我們飛利浦在全球的戰略布局！”

    ……

    1996年的時候，飛利浦又將傳感器引入到廚電產品當中，推出了全自動的電飯煲，這在當時而言絕對是革命性的產品，即便是后世被吹上天的日本電飯煲也甘拜下風。

    這個時代的飛利浦，在家電領域正處于全方位發展的狀態，電冰箱、電視機等傳統家電，面包機、榨汁機等廚房電器，吸塵器、吹風機等清潔家電，音響，家庭影院等影音家電，全都在飛利浦的業務范圍。

    提到飛利浦這個品牌，中國消費者十有八九會想到剃須刀，而且很多人只會想到剃須刀。

    像是飛利浦的咖啡機，在歐美國家賣的很好，可中國人沒有喝咖啡的習慣，所以飛利浦自然不會在中國賣咖啡機。

    在飛利浦看來，中國人口雖然很多，但是并不是一個大市場，因為中國人的收入還是太低了，中國人買不起昂貴的產品。在中國市場，只能投放一些廉價的、低利潤產品。

    在中國賣100臺入門級的HQ30剃須刀，還不如在德國賣一臺高端音響掙得多！

    因為嫌利潤少，從而退出中國市場的品牌可不再少數，然而等他們再想回來，可就難比登天了。

    歐美文化本來就充斥著殖民和掠奪的因素，所以歐美的品牌，更善于進行商品的傾銷，而不是培養市場。

    一邊是想要傾銷商品，一邊是想要自給自足，矛盾自然就出現了。

    中東、非洲和東南亞的人，會樂呵呵的購買歐美運過去的昂貴商品，然而中國人卻整天琢磨著，我該用什么辦法，給自己也造一個！