日本是一個島國，擁有島國的思維特點，比如自我相對保守，危機意識強烈，對外來人持有排斥態度，經濟封閉性較強。

世界上很多島國，特別是始終保持原住民統治的島國，都有類似的情況。

就比如英國、愛爾蘭等國，在歐洲地區都屬于相對保守國家，后世英國脫歐便可以看出英國的排外意識。

這種偏向于保守和排外的特點，對于外國商品而言也是一種障礙。

英國好歹在歐洲當了這么多年的攪屎棍子，在文化方面很大程度上已經融入到歐洲，又有美國、加拿大這樣的盎格魯撒克遜的親戚，相對日本還是更開放的。

而日本的語言、文化、習慣、價值觀，都是獨立的，可謂是自成一派。

日本雖然受到過中國文化的影響，但那已經幾百年前的事情了，現如今中日文化差異，跟中西方文化差異差不多。

外國商品想要進入到日本，就必須要去迎合日本的文化特點。

另外日本人對于本國商品，也是格外的迷信的，這使得外國商品想要在日本占有一席之地，難度非常之大。

島國人的排外意識，加上日本人奉行的集體主義觀念，所以日本人更愿意去購買國貨，尤其是日本自己具有優勢的領域更是如此。

家電行業顯然是日本最擅長的領域之一，也是國外品牌最難進入的領域。

海爾花了二十多年的時間，才在日本市場上拿下10%左右的占有率，鴻海通過收購夏普，美的收購東芝，分別得到了日本市場10%和9%的占有率。

但是比起松下在日本市場上20%的占有率，和日立15%的市場占有率，仍然有一些差距。

而且松下和日立的同款產品，即便價格要比海爾的貴，日本消費者依舊更愿意去購買松下和日立。

這也是日本人的消費特點之一，對于本國品牌的忠誠度非常高，只要經濟條件允許，他們愿意花更多的錢去支持本土品牌。

日本的制造業門類，也始終保持的比較全面，大到精密的高端機床，小到衣服鞋襪，日本本土都有生產。有很多低利潤產業，日本并沒有放棄。

就比如生產尿素這種產品，中國是世界第一大生產國，更是世界第一大出口國。

尿素的利潤并不高，生產難度也不大，而且生產過程需要用到煤，會造成耗能和污染，如果生產規模不大的話，反而會虧本。