車間里，新的偏心結構已經成功下線。

    然而鼓掌歸鼓掌，眾人心中卻是心思各異。

    研發部這么快就出了成果，對于總經理張濤而言，也是喜憂參半。

    從這方面而言，張濤對于富康工程的掌控是減弱了。

    張濤覺得，與研發部門相比，生產和銷售部門才是更重要的。

    李衛東似笑非笑的看了看旁邊的張濤，仿佛猜透了他心思。

    制造業的生產管理，核心是規范化的制度，只要是生產制度合理，并且執行到位，那么企業的生產，就能夠順利的進行下去。

    以日本人善于服從上級，而且又死板的性格，可以比較嚴格的去執行生產制度，這使得日本企業擊敗了歐美企業，成功的在世界產業鏈中脫穎而出。

    那種開一個店只做一種產品，從老爺爺傳到重孫子，曾經被公知們吹噓成為“工匠精神”的代表。

    如果要嚴守工匠精神的話，那么豐田佐吉就應該子承父業當木匠，而不應該開紡織廠；

    很顯然，如果能有更好的選擇，誰會去“子承父業”，一家幾代人守著一家店鋪過日子。

    而在企業管理制度方面，恰巧也是中國企業的弱項。

    但這一批企業管理者也是有優勢的，一是長時間的管理經驗，二就是經年累月積累的人脈關系。

    然而現代制造業的生產當中，管理經驗和人脈關系并不重要，重要的是制定出一套完善合理的制度，所有生產步驟都按照流程進行。

    計劃經濟時代過來的企業管理者，顯然不懂得著一些。

    李衛東要想給富康工程的生產部門大換血，管理者并不是關鍵，完善制度產制度才是核心。

    銷售最看重的便是提成，只要錢給到位了，銷售人員可以做到毫無底線！

    所以銷售團隊是一個企業最容易組建的部分，也是最容易跳槽的部分。