這種經濟政策讓韓國在短時間內取得了經濟上的騰飛，但也鑄就了韓國的財閥經濟。整個韓國的經濟被財閥所控制，而當財閥的實力大到一定程度時，執政者反而被財閥所架空。

后世韓國第一大財閥，自然是大名鼎鼎的三星，而在1997年，電子產業還沒有壯大起來，當時韓國的第一大集團，是以汽車制造為主的現代集團。

而同樣以汽車制造為主的大宇集團，則是韓國第二大的集團。

七十到九十年代，是屬于汽車的黃金時代，但凡是造汽車，都是各自國家的龍頭。

韓國的財閥有一大特點，就是會涉及各個行業，韓國人日常生活中的衣食住行，都與財閥脫不開干系。

后世人常說，三星可以承包一個韓國人從出生到死亡，事實上其他的韓國的大財閥，基本都能做到這一點。

比如在韓國的樂天超市當中，你能買到LG集團生產的洗發水，能買到韓亞集團生產的火腿片，能買到現代集團生產的衛生巾。

在韓國，頂級財閥旗下的產業，真的可以供應你日常生活所需。

而其中把攤子鋪的最大的，涉及行業最多的，就是大宇集團。

大宇集團的經營策略就是全面化發展，無論什么行業都要橫插一腳。

但也正因這種快速擴張式的發展，使得大宇集團大而不強，大宇集團的主要業務中，少有做到韓國第一的。

做外貿和零售，大宇集團比不過樂天；做電子，大宇集團比不過三星；做通訊，大宇集團比不過SK；做汽車和造船，大宇集團比不過現代；做日用品，大宇集團比不過LG；做鋼鐵，大宇集團比不過浦項制鐵；做工業原材料，大宇集團比不過斗山；做石化和交通，大宇集團比不過韓亞。

這種大而不強的狀況，也給大宇集團日后破產埋下了伏筆。

1996年，大宇集團的領導人金宇中，制定了一個雄心勃勃的“五年計劃”，就是要在五年內，將大宇的海外業務增加一倍，同時大宇的工廠規模也要增一倍。

然后就發生了1997年的亞洲金融危機，韓國經濟崩潰，這個擴張性的“五年計劃”，就成了，就成了作死計劃。

600多億總資產的大宇集團，短時間內就走向了破產的道路，曾經被韓國人視為民族英雄金宇中，被判10年監禁，罰款20多萬億韓元。

最終大宇集團的資產，也被多家美國企業低價吞并，連渣渣都沒剩下。

這也是亞洲金融危機中，韓國企業的真實寫照。當時國際貨幣基金組織IMF愿意貸款給韓國，所附加的條件，對于韓國人而言，用“喪權辱國”來形容，都是比較善意的。