當(dāng)時民營農(nóng)機(jī)企業(yè)還沒有發(fā)展起來，國內(nèi)的農(nóng)機(jī)龍頭，都是國有控股企業(yè)，而且底蘊(yùn)也格外深厚。

像是東方紅農(nóng)機(jī)，就是一拖集團(tuán)旗下的品牌。一拖廠可是“一五”時期156個重點(diǎn)建設(shè)項目之一，穩(wěn)妥妥的國家機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域的長子。

雖然在技術(shù)層面上，國內(nèi)農(nóng)機(jī)龍頭還是不如國外的農(nóng)機(jī)巨頭,  但畢竟有著幾十年的積累，多少是掌握了一些核心技術(shù)。

富康農(nóng)機(jī)在科研方面的投入雖然不少，但畢竟是底蘊(yùn)不足，所擁有的都是通用技術(shù)，核心技術(shù)方面是匱乏的。

這也是沒有辦法的事情，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)并不是什么新興行業(yè)，而這種傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)的技術(shù)積累需要時間。

就比如約翰迪爾、紐荷蘭、久保田、洋馬這些國際農(nóng)機(jī)巨頭,  全都是百年左右的歷史,  沒有近百年的積累，很難成就巨頭的身份。

一些比較年輕的品牌，像是美國愛科，雖然是“90后”企業(yè)，但他們是靠著收購老品牌不斷發(fā)展壯大的。比如他們收購的芬蘭維美得，曾是世界第五大拖拉機(jī)生產(chǎn)商，也有著六七十年的歷史；他們收購的麥塞弗格森，還是道光時期成立的企業(yè)。

這就是傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)，只要活的足夠長，自然成為了行業(yè)巨頭。

在這一行，新興企業(yè)想要趕超前輩，就必須得另辟蹊徑。如果別人走什么路，你也走什么路,  那么后來者永遠(yuǎn)都追不上先行者。

就比如汽車行業(yè),  歐美傳統(tǒng)品牌風(fēng)光了近百年,  日系品牌作為后來者,  雖然一直在發(fā)力,  但在普通人的印象中,  六十年歷史的豐田本田,  怎么也比不上九十年歷史的BBA，同樣道理，四十多年歷史的現(xiàn)代，怎么也比不上六十年歷史的豐田本田。

然而只有十年歷史的特斯拉，卻成功的完成了逆襲。

原因就是特斯拉跟傳統(tǒng)車企不同，他們另辟蹊徑，走的另外一條道路。

農(nóng)機(jī)行業(yè)也是如此，新興農(nóng)機(jī)企業(yè)按部就班的發(fā)展，永遠(yuǎn)也不可能超過傳統(tǒng)的農(nóng)機(jī)巨頭。但是只要選對另外一條路，比如在智能化、無人化方面，新興農(nóng)機(jī)企業(yè)卻可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。

在二十一世紀(jì)之出，連3G都還沒有普及，談農(nóng)機(jī)的智能化和無人化還言之過早，李衛(wèi)東所說的“換一個發(fā)展思路”，也不是智能化和無人化，而是小型化。

……

只聽李衛(wèi)東開口說道；“如果跟那些農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，我們可沒有沒有優(yōu)勢。人家多少有一些核心技術(shù)，產(chǎn)品的品質(zhì)也會更好一些。

如果公平的競爭起來,  我們恐怕只能通過打價格戰(zhàn)，來獲取一些市場，賺一點(diǎn)微薄的利潤，真正想要賺大錢，可輪不到咱們。