想做成小小一個電子消費(fèi)品，就匯集了他手中大批公司集體參與，拿出來的很多都能算目前世界上的領(lǐng)先技術(shù)。

    一問世便氣勢洶洶的Beats立刻引發(fā)了擁有對標(biāo)競品iPod隨身聽的蘋果公司強(qiáng)烈反應(yīng)，他們挑選了和Beats供應(yīng)鏈中重合，也是他們控制力最強(qiáng)的超薄機(jī)械硬盤供應(yīng)商施壓。

    這使得剛在黑色星期五購物季中獲得不俗銷售成績的Beats立刻面臨產(chǎn)能問題，按照杰弗里霍金斯的說法，大約下個月的情人節(jié)旺季就會出現(xiàn)缺貨。

    如果僅僅是這種等級的商戰(zhàn)攻防，宋亞還不至于貿(mào)然公開同早已聞名天下的喬布斯的矛盾，但還有兩件事引起了他的深刻警惕，導(dǎo)致雙方實(shí)際已毫無周旋空間。

    一件事便是蘋果公司即將推出的網(wǎng)絡(luò)音樂商店iTunes，在消息傳到宋亞耳中時，蘋果已經(jīng)與環(huán)球音樂和索尼哥倫比亞唱片的二重奏聯(lián)盟談妥，授權(quán)將兩家巨頭旗下版權(quán)庫的所有歌曲交給蘋果代銷。

    隨后其他三大，甚至負(fù)責(zé)A+唱片、大都會唱片發(fā)行和版權(quán)庫管理的迪士尼也開始了和蘋果緊鑼密鼓的談判。

    這不是獨(dú)占協(xié)議，五大為各自的網(wǎng)絡(luò)音樂販?zhǔn)鄱己馁M(fèi)巨資早早布局過，但傳統(tǒng)巨頭們當(dāng)年無一不是互聯(lián)網(wǎng)門外漢，都鬧出了很多令人啼笑皆非的操作，比如索尼的高定價和堅(jiān)持使用大眾接受度不高的獨(dú)有音樂格式，比如迪士尼一通瘋狂‘購物’后用多家公司拼湊出的，亂七八糟的，什么都想做但什么都沒做好的GO網(wǎng)站，比如在新千年唱片業(yè)風(fēng)光無限，但跟著母公司貝塔斯曼的經(jīng)營慣性，在網(wǎng)絡(luò)上依然抱死實(shí)體銷售的BMG，比如華納音樂母公司時代華納和互聯(lián)網(wǎng)巨頭AOL合并后鬧出的內(nèi)訌、管理異常混亂下最后落得一地雞毛。

    隨著股災(zāi)爆發(fā)和猖獗的盜版，各大唱片公司及母公司都被折騰得有氣無力，蘋果的iTunes計劃來得恰逢其時……

    迪士尼唱片是宋亞和林頓的盟友，他們透露蘋果很可能拿到一個遠(yuǎn)低于實(shí)體產(chǎn)品的超低發(fā)行價。

    幸好剩余三大加迪士尼都沒讓蘋果壟斷網(wǎng)絡(luò)音樂銷售的想法，互相之間也有戒心，宋亞反應(yīng)慢了但機(jī)會仍有，他果斷決定，再次跟風(fēng)走蘋果的路。一方面，他命令旗下公司立刻展開線上音樂商店項(xiàng)目，去和各大唱片公司談判，另一方面運(yùn)用對面運(yùn)用對迪士尼唱片的影響力，對他們和蘋果的談判使絆子，盡量拖延iTunes商店問世。

    蘋果和唱片業(yè)的合作是長期的，它的音樂制作軟件和壓縮格式很早就被使用在唱片制作甚至母帶灌制過程中，而DTS雖主要專注電影院線音響和家庭影院，但近十年前通過宋亞的使用和推廣也被引入到了行業(yè)體系中，雙方都有各自的優(yōu)勢和專利壁壘，總體上當(dāng)然仍是蘋果占優(yōu)。

    蘋果還有個超大的PC使用者群體。

    雙方的商業(yè)競爭迅速激化。

    另一件事，更促使宋亞在今天就將矛盾揭開，在勸說迪士尼唱片悄悄使絆子后，沒想到羅伊迪士尼很快親自下場，用迪士尼集團(tuán)副董事長的身份幫助蘋果剿滅了這場分公司的獨(dú)走事件。

    這是個非常令宋亞，以及制在迪士尼大位的林頓警惕的信號。

    林頓想辦法一查，發(fā)現(xiàn)了更不得了的事。

    還記得當(dāng)年喬布斯回到蘋果后，為了重新執(zhí)掌大權(quán)，取信董事會而拋掉了他手中的全部蘋果股票嗎？