江帆問道：“技術上有沒有問題？”

    徐楓自信說道：“這樣還有好處，為了使廣告效益最大化，內容創作者就會想方設法去創作更優質的內容，否則低質內容是產生不了效益的。”

    這樣一來，只要把廣告渠道抓住了，就可以坐收抽成。

    江帆又問：“還有嗎？”

    “說說。”

    徐楓一邊琢磨，一邊道：“廣告平臺只是搭建一個交易的系統，我覺的核心還是要服務好各種不同需求的用戶，在這個交易過程中，除了那些專業的平臺公司，多數內容創作者未必會創作高質量的廣告內容，千千萬萬內容創作者才是我們的流量來源，所以我們不能只考慮那些專業的平臺公司，還要照顧到那些靠一部手機一兩個人來創作內容的普通用戶，要讓這些人賺到錢，所以在這個交易過程中，廣告訂制也要考慮到。”

    徐楓點頭：“我也是這么想的，不過線下的招商恐怕不容易。”

    曹光一直沒有吭聲，他是運營總監，這些都應該是他考慮的事情，卻一直不吭聲，直到江帆問起，才拿出腹稿，明顯早有準備：“我有一點不成熟的想法大家參考一下。”

    曹光娓娓道來：“老徐的思路很有建設性，不過我覺的吧，與其給三方平臺導流，還不如我們直接賣流量。把交易全搬到線上，廣告商沒有多少積極性，不會主動去找客戶，而如果我們賣流量，廣告商和客戶如何定價交易讓他們去商量，這樣廣告商就會主動去挖掘潛在客戶，就會需要更多的流量，這樣才能讓我們的流量產生最大的價值。”

    曹光繼續：“抖音的產品定位很明確，我一直在思考如何高效的運營內容，給三方平臺導流，和把流量賣給廣告商，看似最終結果一樣，但其中的核心邏輯不同，前者是內容產生價值，后者是流量創造價值，讓流量去創造價值，我覺的對我們更加有利，也有助于讓我們提高專業化的運營內容能力，對我們以后打造內部生態和控制流量去向也更有利。”

    沒人說話，氣氛瞬間微妙了起來。

    這是理念之爭。

    甚至再想深點，也可以說是徐楓和曹光的一次競爭。

    曹光不慍不火：“并不矛盾，內容創造流量，流量創造價值，這是兩個概念，我們要做的就是讓創作者源源不斷的創作出優質內容，保持流量增漲，再把流量的價值最大化，在這個過程中，只要分配好各方利益，讓內容有效益，讓流量有價值，就不會有問題。”

    曹光不動聲色反擊：“為愛發電創作的人固然有，但長期的創作動力來源于可觀的經濟收入，而不是興趣愛好，只要有可觀的收入，內容創作者就不會缺乏動力。相反，如果讓內容引導流量的去向，極易產生頭部聚集效應，跟現在的快手一樣，頭部主播自身的巨大流量已經開始影響平臺，甚至在一定程度上綁架平臺，這應該不是我們想要的。只有將流量掌握在自己手中，我們才能避免未來被別人綁架。”

    曹光笑道：“不是算法問題，而是邏輯問題，我們要的是一萬個能創作出優質內容的創作者，而不是少數幾個能生產精品內容的創作者，以內容引導流量的去向，會打壓其他的沒成長起來的創作者，只會讓流量向頭部聚集，這個沒問題吧？”

    大伙集體沉默，沒有人吭聲。

    聽了一陣，開聲叫停：“行了，你倆也別爭了，回頭都認真考慮一下，看看哪條路對我們更有利，也更適合我們，下周再開個會碰一下，看能不能定下來。”