自然明白江老板的意思。

    到不是看不到，而是平時很少去關注這些。

    畢竟現在不是老板，只是技術負責人，大多數精力都放在產品和精力上，不會去刻意關注這些管理上的小細節，現在被江老板說起來，仔細一想確實存在這些問題。

    江帆繼續：“現在一些程序員，甚至是有些部門和管理人員，都理所當然認為職能部室就是給技術部門服務的，后勤就是伺候大家的，這種風氣很不好，運營部門最嚴重。”

    薛濤本來想說兩句，可聽到最后一句又不想說了。

    運營部門不歸他管，不好多說。

    也就曹光不在，不然今天也得被叫來。

    考慮了下，還是表了個態：“我回去整頓一下。”

    江帆嗯了一聲：“你去和陳總監商量一下，另工行為規范手冊不是已經定搞了嗎，應該遵循什么樣的價值取向，怎么規范行為都已經明確了，看看怎么推行，正好一起搞了。”

    薛濤答應一聲，坐了一陣就出去了。

    辦公室起草了員工行為手冊的初稿，已經討論了好幾次，元旦后才正式定稿，總共沒幾百字，但內容比較豐富，都是一些概念性的東西，除了價值取向，還有員工的行為規范。

    不是制度規定，而是大面上的東西。

    比如行為規范里倡導員工文明自律，但如果騎來共享單車自己都不擺好，而是隨手一扔讓保安再去擺一遍，何談自律文明，明顯與員工的行為規范不符。

    這些理念上的東西挺虛，但不搞還不行。

    習慣的養成就要從員工抓起，及時防微杜漸。

    不然等一些壞習慣大面積養成，再想改可就難了。

    到時別說員工，管理人員都得動大手術。

    薛濤離開后，江帆給曹光打了個電話，專門談了談運營部門的一些問題。