“iMac！？那跟喬布斯沒一毛錢關(guān)系，是我主導(dǎo)的新消費級臺式電腦計劃的產(chǎn)物，他的唯一貢獻僅僅是挑中了這個名稱，甚至連那都不是他原創(chuàng)的，我記得他以前更喜歡MacMan來著……”

    對喬布斯，前蘋果公司CEO阿梅里奧自然沒好話，當(dāng)年他引狼入室，通過溢價收購喬布斯的NeXT電腦公司令那位被放逐的蘋果創(chuàng)始人回歸，自以為大恩人，沒想到一年半后，他就被對方奪取了董事會控制權(quán)，無情的掃地出門了。

    “Hello，Again？呵呵……”

    他尤其對喬布斯九八年在iMac首場發(fā)布會上一語雙關(guān)的宣傳詞怨念滿滿。

    ‘你好，再一次’即展現(xiàn)了蘋果電腦希望借助iMac重現(xiàn)當(dāng)年輝煌的雄心，還是喬布斯的回歸宣言，將個人和新產(chǎn)品綁定，阿梅里奧之前對這個項目的貢獻完全被隱沒。

    喬布斯在那場發(fā)布會的最后還說過一句：‘哦對了，我忘了告訴你們，蘋果公司又開始盈利了。’

    阿梅里奧應(yīng)該感覺這就好像他吃了前面九個包子，最后一口被喬布斯咬完然后放話說吃完了。

    長餐桌上的其他人都附和地笑了起來，主人霍頓米夫林出版社總裁舉杯向他表達安慰。

    宋亞也跟著大家往嘴里送下紅酒，臉上保持著笑意，但心里頗不以為然。

    人看自己總是有濾鏡的，阿梅里奧并不是一個好的大型電子企業(yè)經(jīng)營者，他不懂技術(shù)，只看重財務(wù)報表和資本操作，如果喬布斯將NeXT的操作系統(tǒng)帶回蘋果，接手iMac項目，iMac里里外外絕對不會是現(xiàn)在的模樣，那也就不一定能取得成功，將蘋果從危難之際挽救下來了。

    喬布斯大刀闊斧砍掉了阿梅里奧在任時大量亂七八糟的項目，拋棄了兼容機，精簡了產(chǎn)品線，理順了供應(yīng)鏈，同時將研發(fā)資金投入在iPod等潛力巨大的項目上，馬上又即將搞定唱片業(yè)，推出iTunes音樂商店。

    哪怕單看市值，相比阿梅里奧時期的低谷，蘋果公司現(xiàn)在也有當(dāng)初的兩倍。

    喬布斯是營銷大師，阿梅里奧則欠缺個人魅力和輿論影響力，被喬布斯趕走并刻薄地扣了頂史上最差CEO的帽子后就摘不掉了，他不缺下家，但總歸沒擔(dān)任蘋果CEO這個業(yè)界影響力巨大的職位時風(fēng)光。

    當(dāng)然，喬布斯眼下的處境也說不上有多好過，蘋果今天的股價正好整一塊，股災(zāi)前的最高點可是到過五塊的。

    不過阿梅里奧也有優(yōu)點，他好歹是頂尖職業(yè)經(jīng)理人，在去蘋果之前的履歷非常亮眼，要不也拿不到蘋果CEO的職位，最擅長的就是在短時間內(nèi)掌控住一家陌生的企業(yè)，通過裁員和資本游戲打造出漂亮的財政成績單，和華爾街各大銀行的關(guān)系很不錯也精通同政客打交道。實際上他跑去管理蘋果那種萬眾矚目的明星級電子產(chǎn)業(yè)巨頭本身就是個錯誤，卻正好適合內(nèi)部問題無比復(fù)雜微妙的新澤西第一銀行。

    所以宋亞用新澤西第一銀行CEO的好職務(wù)勾勾手指頭，他就毫不猶豫地跳槽過來給黑法老打工了。

    他也知道在Beats和iPod短兵相接后，雙方已是你死我活的競爭關(guān)系，這可是隨身聽生意，索尼當(dāng)年就是靠卡帶Walkman奠定全球霸業(yè)的。

    “吉爾，聽說你們的投行業(yè)務(wù)執(zhí)照下來了？”同桌的林頓放下酒杯問道。