在場的眾人都已經(jīng)感覺到，大集團(tuán)時代來了，如果說從罐頭作坊到兒童食品工廠是一次巨大的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)方式的實(shí)質(zhì)變化。

    那么從公司到集團(tuán)又將會迎來一輪變革，尤其是隨著介入的資本越來越多，如何保證股東滿意，公司按照陸峰設(shè)想的道路發(fā)展，這是在各方利益平衡之下做出選擇，格外的難。

    也是這個原因，很多公司集團(tuán)化后不到幾年的時候，迅速走向了下坡路，什么是資本？

    資本不會管你長遠(yuǎn)的發(fā)展，他投入一個億，只要明天能收回十個億，但是公司可能會被市場拋棄，就算這樣，對方也會毫不猶豫的變現(xiàn)。

    沒有感情，沒有夢想，你跟他聊未來、行業(yè)發(fā)展，沖擊行業(yè)第一、研發(fā)這些，他們根本不在乎，他們只想要錢。

    陸峰必須保證公司的估值一路走高，就算是沒上市，也必須讓投資人看到成長，可以虧損，但是產(chǎn)業(yè)必須鋪展開，持續(xù)的拉高企業(yè)估值，方便股東持有的股權(quán)只要一解禁，立馬可以高價賣出去。

    對于審計(jì)組陸峰要求從各大稅務(wù)局挖人，工資可以給的很高，但是這些人必須老練，多會做假賬的會計(jì)都不能逃脫他們的眼睛。

    同時對于下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)力要進(jìn)行管束，要學(xué)會培養(yǎng)能干、敢干、想干的人才，先從一些不怎么重要的產(chǎn)業(yè)鏈全資子公司開始進(jìn)行輪流制。

    企業(yè)總負(fù)責(zé)人兩年一輪，對業(yè)績進(jìn)行考核打分，記入個人檔案進(jìn)入集團(tuán)總部，這個模式將來會越來越擴(kuò)大，直到頂層。

    陸峰要的就是給在座的這些人危機(jī)感，不是說當(dāng)上了總裁、總經(jīng)理、或者是某個部門的負(fù)責(zé)人，下面拉幫結(jié)派，拉攏一幫有能力的人替自己辦事兒，自己每天睡大覺都能呆在位置上。

    輪流制能夠極大限度的防止拉幫結(jié)派，兩年一輪，也是給其他副總展示自己的機(jī)會！

    這場會議開了整整一個上午，從國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)明年的情況到國際貿(mào)易市場的展望，同時還有傳呼機(jī)的市場。

    陸峰認(rèn)為，1994年不會是家電海外貿(mào)易爆發(fā)的一年，但是這一年絕對是國內(nèi)家電走出去的一年，是一個全新的起點(diǎn)，也是布局未來的重要一年。

    錯失這個機(jī)遇口，那就是錯失未來全球家電競爭的良機(jī)，陸峰強(qiáng)調(diào)，隨著集團(tuán)化模式形成，在企業(yè)執(zhí)行方面要狠抓落實(shí)，執(zhí)行力一定要強(qiáng)，不能集團(tuán)總部下命令，下面企業(yè)亂彈琴。

    時間已經(jīng)指向了中午十二點(diǎn)，在場的眾人都有些餓了，陸峰朝著眾人道：“最后再給各位提個意見，我們兩個廠區(qū)，加上分公司、控股公司等，自己員工已經(jīng)快五萬多人，經(jīng)銷商什么的全加起來，覆蓋人群不低于十萬人。”

    “可以成立個內(nèi)部媒體嘛，這方面魏總?cè)ゲ邉澮幌拢脗€方案出來，就這樣，散會！”陸峰站起身整理了一下衣服，往外面走去。

    現(xiàn)場眾人手里的文件夾已經(jīng)寫的密密麻麻，馮志耀略顯迷瞪的打了個哈欠，這三個多小時，陸峰是滔滔不絕，而且手里連一個稿件都沒有，光憑這一點(diǎn)，馮志耀就做不到。

    他感覺的出來，陸峰跟老爸很像，他們就像是同一類人，永遠(yuǎn)都是斗志盎然，哪怕馮先生已經(jīng)接近八十歲的高齡，而且身體還有病，可開會的時候依然不需要稿件，發(fā)起火來還拍桌子。