想做成小小一個(gè)電子消費(fèi)品，就匯集了他手中大批公司集體參與，拿出來(lái)的很多都能算目前世界上的領(lǐng)先技術(shù)。

    一問(wèn)世便氣勢(shì)洶洶的Beats立刻引發(fā)了擁有對(duì)標(biāo)競(jìng)品iPod隨身聽(tīng)的蘋果公司強(qiáng)烈反應(yīng)，他們挑選了和Beats供應(yīng)鏈中重合，也是他們控制力最強(qiáng)的超薄機(jī)械硬盤供應(yīng)商施壓。

    這使得剛在黑色星期五購(gòu)物季中獲得不俗銷售成績(jī)的Beats立刻面臨產(chǎn)能問(wèn)題，按照杰弗里霍金斯的說(shuō)法，大約下個(gè)月的情人節(jié)旺季就會(huì)出現(xiàn)缺貨。

    如果僅僅是這種等級(jí)的商戰(zhàn)攻防，宋亞還不至于貿(mào)然公開(kāi)同早已聞名天下的喬布斯的矛盾，但還有兩件事引起了他的深刻警惕，導(dǎo)致雙方實(shí)際已毫無(wú)周旋空間。

    一件事便是蘋果公司即將推出的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)商店iTunes，在消息傳到宋亞耳中時(shí)，蘋果已經(jīng)與環(huán)球音樂(lè)和索尼哥倫比亞唱片的二重奏聯(lián)盟談妥，授權(quán)將兩家巨頭旗下版權(quán)庫(kù)的所有歌曲交給蘋果代銷。

    隨后其他三大，甚至負(fù)責(zé)A+唱片、大都會(huì)唱片發(fā)行和版權(quán)庫(kù)管理的迪士尼也開(kāi)始了和蘋果緊鑼密鼓的談判。

    這不是獨(dú)占協(xié)議，五大為各自的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)販?zhǔn)鄱己馁M(fèi)巨資早早布局過(guò)，但傳統(tǒng)巨頭們當(dāng)年無(wú)一不是互聯(lián)網(wǎng)門外漢，都鬧出了很多令人啼笑皆非的操作，比如索尼的高定價(jià)和堅(jiān)持使用大眾接受度不高的獨(dú)有音樂(lè)格式，比如迪士尼一通瘋狂‘購(gòu)物’后用多家公司拼湊出的，亂七八糟的，什么都想做但什么都沒(méi)做好的GO網(wǎng)站，比如在新千年唱片業(yè)風(fēng)光無(wú)限，但跟著母公司貝塔斯曼的經(jīng)營(yíng)慣性，在網(wǎng)絡(luò)上依然抱死實(shí)體銷售的BMG，比如華納音樂(lè)母公司時(shí)代華納和互聯(lián)網(wǎng)巨頭AOL合并后鬧出的內(nèi)訌、管理異常混亂下最后落得一地雞毛。

    隨著股災(zāi)爆發(fā)和猖獗的盜版，各大唱片公司及母公司都被折騰得有氣無(wú)力，蘋果的iTunes計(jì)劃來(lái)得恰逢其時(shí)……

    迪士尼唱片是宋亞和林頓的盟友，他們透露蘋果很可能拿到一個(gè)遠(yuǎn)低于實(shí)體產(chǎn)品的超低發(fā)行價(jià)。

    幸好剩余三大加迪士尼都沒(méi)讓蘋果壟斷網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)銷售的想法，互相之間也有戒心，宋亞反應(yīng)慢了但機(jī)會(huì)仍有，他果斷決定，再次跟風(fēng)走蘋果的路。一方面，他命令旗下公司立刻展開(kāi)線上音樂(lè)商店項(xiàng)目，去和各大唱片公司談判，另一方面運(yùn)用對(duì)面運(yùn)用對(duì)迪士尼唱片的影響力，對(duì)他們和蘋果的談判使絆子，盡量拖延iTunes商店問(wèn)世。

    蘋果和唱片業(yè)的合作是長(zhǎng)期的，它的音樂(lè)制作軟件和壓縮格式很早就被使用在唱片制作甚至母帶灌制過(guò)程中，而DTS雖主要專注電影院線音響和家庭影院，但近十年前通過(guò)宋亞的使用和推廣也被引入到了行業(yè)體系中，雙方都有各自的優(yōu)勢(shì)和專利壁壘，總體上當(dāng)然仍是蘋果占優(yōu)。

    蘋果還有個(gè)超大的PC使用者群體。

    雙方的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迅速激化。

    另一件事，更促使宋亞在今天就將矛盾揭開(kāi)，在勸說(shuō)迪士尼唱片悄悄使絆子后，沒(méi)想到羅伊迪士尼很快親自下場(chǎng)，用迪士尼集團(tuán)副董事長(zhǎng)的身份幫助蘋果剿滅了這場(chǎng)分公司的獨(dú)走事件。

    這是個(gè)非常令宋亞，以及制在迪士尼大位的林頓警惕的信號(hào)。

    林頓想辦法一查，發(fā)現(xiàn)了更不得了的事。

    還記得當(dāng)年喬布斯回到蘋果后，為了重新執(zhí)掌大權(quán)，取信董事會(huì)而拋掉了他手中的全部蘋果股票嗎？