24號，周三。

    設(shè)計組開會。

    裴謙沒參加，因為設(shè)計稿已經(jīng)定了，也已經(jīng)開始制作了，作為老板，裴謙不可能也沒必要繼續(xù)關(guān)注這些細(xì)枝末節(jié)。

    這段時間，呂明亮差不多也把活全都接過來了。

    雖然黃思博突然撒手人寰，哦不，是撒手而去，讓眾人陷入了小小的混亂，但好在原本大家就是各司其職，設(shè)計組架構(gòu)并沒有大的變動，所以很快就重新步入正軌。

    而呂明亮忙東忙西，也總算是逐漸適應(yīng)了執(zhí)行主策的工作，除了有時候還是習(xí)慣于事必躬親，有點放不開之外，其他方面已經(jīng)完全沒問題了。

    真做了執(zhí)行主策之后，呂明亮發(fā)現(xiàn)這個活好像也沒自己想象中的那么難。

    經(jīng)過海上堡壘的錘煉，這已經(jīng)是一個非常成熟的團(tuán)隊，呂明亮只要把工作節(jié)點卡好就可以，其他人都非常的自覺。

    呂明亮突然有些感慨。

    這是不是說明了，很多人其實有那個能力，只不過，并沒有坐到那個位置上去

    以前在原公司打雜，每天累死累活，加班成狗，能力卻根本沒得到什么提升，因為干的都是一些重復(fù)性的勞動。

    以至于他剛接手執(zhí)行主策這個位置的時候，很擔(dān)心自己能不能做好。

    可做了一段時間之后發(fā)現(xiàn)，這事好像也沒想象的那么難

    現(xiàn)在想起來，之前的公司做執(zhí)行主策要熬資歷、拼經(jīng)驗，不一定是必須的，可能只是一種篩選手段而已。

    可能，這就是裴總的用人之道

    呂明亮不由得感慨，果然，這就是千里馬常有，而伯樂不常有啊

    一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就是能夠最大程度地引導(dǎo)出員工的潛力和創(chuàng)造力，而那些只知道壓榨員工的領(lǐng)導(dǎo)，只會將員工變成沒有思想的機器，而且效率只會越來越低

    想到這里，呂明亮對裴總的崇敬又多了幾分。