長城銀行就用這10億美元的存款做抵，獲批了50億人民幣規(guī)模的業(yè)務(wù)開展范疇。

    總的來說，也就是國內(nèi)的其他銀行可以隨時使用長城銀行的10億美元，而長城銀行在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)，可以使用50億人民幣的貸款權(quán)限。

    這是一種雙贏的體現(xiàn)。

    這個年代，有存款的個體戶不算多，萬元戶都是非常有錢的了。

    而銀行的業(yè)務(wù)要有所發(fā)展，那就得多發(fā)展貸款業(yè)務(wù)。

    沈光林設(shè)想了一種模式，那就是設(shè)計(jì)一種針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的獨(dú)特幫扶政策，對個體戶和工商業(yè)主給與雙向貸款支持。

    比如，你如果有外貿(mào)訂單，需要墊資的，我可以貸外匯給你，但是這個錢不能打你賬戶，但可以直接轉(zhuǎn)給對方。

    而對方付過來的外匯，如果你兌換成人民幣不是虧了么，你可以在賬戶上留著，不著急換，我銀行貸給你人民幣。

    你可以用人民幣完成生產(chǎn)和產(chǎn)品交付，到時候再把錢還上就可以了。

    經(jīng)濟(jì)么，不就是這樣一來一往而搞活的么？

    京城大學(xué)也有學(xué)金融的同學(xué)，長城銀行香江公司那邊也有不少專業(yè)的金融人士，沈光林把他們叫過來，咱不談專業(yè)，就談如何落地的問題。

    以客戶為中心，如何解決實(shí)際困難，是他們當(dāng)前工作的重中之重。

    這里的客戶，不光是存款的客戶，更多的是貸款的客戶。

    如何發(fā)展貸款客戶，這是一門大學(xué)問。

    現(xiàn)在，只有有時間，他就要大家去實(shí)地做調(diào)查，去羊城，去深城，去魔都，去金陵，去津門，去京城。

    統(tǒng)計(jì)需求，總結(jié)整理歸納，求同存異，保持共性，強(qiáng)調(diào)效率，做事要有合理性。

    現(xiàn)在，長城銀行入駐魔都，是魔都一項(xiàng)引進(jìn)外資的一個大舉動，因?yàn)樗麄儙砹?0個億美元的外匯儲備呢。