沈光林?jǐn)?shù)了數(shù)，反對他的有5人，其中醫(yī)科大學(xué)背景的有2人，京城制藥方面的有3人。

    評審會是有11人的，如果強(qiáng)行表決，不是不可以，但這樣做不完美。

    這就跟一把手要做重大決策的時(shí)候是一樣的，脫離群眾強(qiáng)行決策是要留下話柄的。

    都沒到表決階段就散會了。

    他們?yōu)榱朔磳Χ磳? 從不管具體情由。

    這幫人向來就是這個(gè)做派的。

    現(xiàn)在如此，到了90年代如此，到了2020年代依然如此。

    他們一直都是這么做的，也并不覺得自己錯(cuò)了。

    他們不需要有觀點(diǎn)，只需要有立場，這就夠了。

    觀點(diǎn)是隨著立場的變化而變換的。

    畢竟，屁股決定腦袋嘛。

    在華夏，什么時(shí)候做到過“對事不對人了”？

    他們針對的就是人，從小事到大事一向如此。

    因?yàn)榕上档牟煌@些年，一些非常大投資非常多的項(xiàng)目說下馬都能下馬，甚至包括大飛機(jī)這樣的超大型項(xiàng)目，更別說一個(gè)小小的評審會了。

    其實(shí)，他們針對的是沈光林，不是京城大學(xué)。

    甚至，京城大學(xué)派系的委員們生氣了，他們還想著緩和關(guān)系做個(gè)解釋呢。

    畢竟, 公是公，私是私，大家私下里還是好朋友呢，只是在這場評審會上立場不同而已。

    散會了，他們追上去做了解釋，這件事是事出有因的。