佳峰電子跟其他企業(yè)比較起來，最大的優(yōu)點(diǎn)就是管理，高工資帶來的是高效率、高執(zhí)行率，在這里，只要你慢一步，就可能面臨淘汰。

    確實(shí)很累，尤其是中層管理，在國企喝喝茶，吃吃飯，在這里得玩命，但是有一個(gè)好處，那就是鍛煉人。

    從佳峰電子走出去的中層管理，眾多公司搶著要，甚至有一些能夠進(jìn)入到外企之中去，關(guān)于佳峰電子的管理模式，外界一直有批評(píng)的聲音。

    血汗工廠一直覺得自己很殘忍，直到看見佳峰電子，立地成佛了！

    短期內(nèi)的崛起是要付出代價(jià)的，包括沿海地區(qū)早期的工廠，廉價(jià)的產(chǎn)品背后是廉價(jià)的農(nóng)民工，不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，農(nóng)工潮最高峰時(shí)期，廣州一地，每年在工廠里絞斷手腳的人高達(dá)四萬人。

    不到二十分鐘，會(huì)議室內(nèi)已經(jīng)坐著七八十號(hào)人，這些人都跟物流方面有關(guān)系，目前佳峰電子在這方面非常混亂。

    陸峰三令五申的說著禁止回扣，可是在物流這一塊回扣已然成了常態(tài)，同樣都是拉貨，找誰不是找。

    這些人可能在陸峰面前什么都不是，只是底層的一個(gè)小主管，可是在那些貨運(yùn)司機(jī)、物流公司、甚至是經(jīng)銷商眼里，都是天王老子。

    兩個(gè)月前張鳳霞辦了這么幾個(gè)主管，vcd市場(chǎng)爆炸，經(jīng)銷商出現(xiàn)搶貨的行為，可是其中兩個(gè)主管面對(duì)蘇州本地經(jīng)銷商的時(shí)候，不簽發(fā)貨單子。

    經(jīng)銷商趕過來給塞紅包，對(duì)方不要紅包，當(dāng)場(chǎng)告訴對(duì)方，想要把貨拉走，就得用我指定的貨車，要不然門都沒有。

    對(duì)方指定的貨車是他親戚的貨車，最終以高于市場(chǎng)價(jià)十倍的價(jià)格，用這輛貨車把貨物從蘇州拉到南通，不僅是發(fā)貨單子簽字這一環(huán)節(jié)，倉庫、排貨等環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)吃回扣。

    張鳳霞開會(huì)說這件事兒的時(shí)候，下面有人居然悄悄嘀咕，搏一搏單車變摩托嘛。

    最終，這些人最輕的判了半年，重一點(diǎn)的判了一年半，也是這件事兒陸峰覺得物流方面該加強(qiáng)了，要不然這樣混亂下去，會(huì)出問題的。

    十點(diǎn)多，陸峰邁步進(jìn)入了會(huì)議室，現(xiàn)場(chǎng)所有人站了起來，朝著門口看過來，陸峰擺擺手示意眾人坐下。

    左手邊的位置坐著一個(gè)四十來歲的男人，國字臉，平頭，看上去有幾分正氣。

    “這位是貨車調(diào)度部門的經(jīng)理！”張鳳霞介紹道。

    “陸總好，我叫梁平，現(xiàn)在負(fù)責(zé)咱這個(gè)廠的貨車調(diào)動(dòng)，目前我們對(duì)于省內(nèi)較為著急的供貨是廠區(qū)送貨的，平日里還是供應(yīng)我們幾個(gè)直銷點(diǎn)，上次發(fā)生的事情，我們已經(jīng)認(rèn)真的整改，并且舉一反三，清理出一批害群之馬。”梁平格外嚴(yán)肅道。

    陸峰點(diǎn)點(diǎn)頭，朝著眾人掃視了一眼，瞬間現(xiàn)場(chǎng)所有人都挺了挺腰桿，正襟危坐，整個(gè)會(huì)議室內(nèi)格外安靜。