合作模式是平臺化輕資產，入股模式將會掌控一部分網點，到時候會與市場上的其他公司有一定的對抗，而戰略合作伙伴模式，則是徹底掌控這些網點，這種模式是為了2005年后物流大戰準備的。

    可以說陸峰把金蜂物流的命運安排的明明白白。

    佳峰速度很快，一天的時間基礎框架已經做了出來。

    梁平坐在辦公室里看著一大堆宣傳單還有剛剛給他講解過的金蜂物流模式，整個人有點不太高興。

    “感覺陸總好像不太重視物流方面??？”一個三十來歲的男子嘀咕道。

    “就是啊，那些重視的部門，不都是嘩嘩的給錢，不說別的，東莞的那個分廠，小三萬人呢，聽說投了好幾個億進去，去那當個廠長，簡直就是土皇帝?！?br/>
    “發什么傳單啊？讓人家從咱這里接單子？”

    梁平翻看著傳單嘆了口氣，太多人想一步登天了，他沉默了好一會兒道：“這個金蜂物流是個公司里邊緣的下屬企業，成不了?！?br/>
    “?。恳堑归]了，咱還能回廠里嘛？”有人緊張了。

    “沒事兒，我還是有能力的，陸總看不起我，無所謂，等到他在這行摔一跤，我親手把他扶起來，他就知道什么叫隔行如隔山了?！?br/>
    梁平目光很是堅毅，他想象出一副陸峰做物流失敗，準備放棄的時候，他站出來說讓我來試試，接著扭轉乾坤，震驚陸峰，讓陸峰對他刮目相看。

    男人嘛，在平凡也會有點自信的。

    梁平心中的物流行業運作依然是老式思維，重資產加上惡性競爭，比的就是誰更黑，誰更沒有底線。

    他以為陸峰不知道社會的黑，殊不知他是不知道世間的白。

    傍晚時分，陸峰給黃友偉打電話過去，想要通過他引薦一下郵電的老總，結果黃友偉告訴他，自己也無權過問郵電的事情，管理權在上面，地方市場監管局只有監管權，甚至都管不了人家。

    郵電、鐵路這些國企，不要說市里，省里都無權直接領導，沒有任何交集，自然不會認識。

    陸峰聽到這話也沒辦法了，只好掛了電話，琢磨來琢磨去，只能打起洪大爺、陳漢生這些人的主意。