在場的眾人都已經感覺到，大集團時代來了，如果說從罐頭作坊到兒童食品工廠是一次巨大的轉變，是企業運轉方式的實質變化。

    那么從公司到集團又將會迎來一輪變革，尤其是隨著介入的資本越來越多，如何保證股東滿意，公司按照陸峰設想的道路發展，這是在各方利益平衡之下做出選擇，格外的難。

    也是這個原因，很多公司集團化后不到幾年的時候，迅速走向了下坡路，什么是資本？

    資本不會管你長遠的發展，他投入一個億，只要明天能收回十個億，但是公司可能會被市場拋棄，就算這樣，對方也會毫不猶豫的變現。

    沒有感情，沒有夢想，你跟他聊未來、行業發展，沖擊行業第一、研發這些，他們根本不在乎，他們只想要錢。

    陸峰必須保證公司的估值一路走高，就算是沒上市，也必須讓投資人看到成長，可以虧損，但是產業必須鋪展開，持續的拉高企業估值，方便股東持有的股權只要一解禁，立馬可以高價賣出去。

    對于審計組陸峰要求從各大稅務局挖人，工資可以給的很高，但是這些人必須老練，多會做假賬的會計都不能逃脫他們的眼睛。

    同時對于下屬企業負責人的權力要進行管束，要學會培養能干、敢干、想干的人才，先從一些不怎么重要的產業鏈全資子公司開始進行輪流制。

    企業總負責人兩年一輪，對業績進行考核打分，記入個人檔案進入集團總部，這個模式將來會越來越擴大，直到頂層。

    陸峰要的就是給在座的這些人危機感，不是說當上了總裁、總經理、或者是某個部門的負責人，下面拉幫結派，拉攏一幫有能力的人替自己辦事兒，自己每天睡大覺都能呆在位置上。

    輪流制能夠極大限度的防止拉幫結派，兩年一輪，也是給其他副總展示自己的機會！

    這場會議開了整整一個上午，從國內家電產業明年的情況到國際貿易市場的展望，同時還有傳呼機的市場。

    陸峰認為，1994年不會是家電海外貿易爆發的一年，但是這一年絕對是國內家電走出去的一年，是一個全新的起點，也是布局未來的重要一年。

    錯失這個機遇口，那就是錯失未來全球家電競爭的良機，陸峰強調，隨著集團化模式形成，在企業執行方面要狠抓落實，執行力一定要強，不能集團總部下命令，下面企業亂彈琴。

    時間已經指向了中午十二點，在場的眾人都有些餓了，陸峰朝著眾人道：“最后再給各位提個意見，我們兩個廠區，加上分公司、控股公司等，自己員工已經快五萬多人，經銷商什么的全加起來，覆蓋人群不低于十萬人?！?br/>
    “可以成立個內部媒體嘛，這方面魏總去策劃一下，拿個方案出來，就這樣，散會！”陸峰站起身整理了一下衣服，往外面走去。

    現場眾人手里的文件夾已經寫的密密麻麻，馮志耀略顯迷瞪的打了個哈欠，這三個多小時，陸峰是滔滔不絕，而且手里連一個稿件都沒有，光憑這一點，馮志耀就做不到。

    他感覺的出來，陸峰跟老爸很像，他們就像是同一類人，永遠都是斗志盎然，哪怕馮先生已經接近八十歲的高齡，而且身體還有病，可開會的時候依然不需要稿件，發起火來還拍桌子。