顯然，邱鴻對自己的失敗經歷非常怨念，剛開始的時候還能夠保持淡然心態(tài)，但很快，他的語氣就從陳述事實逐漸變成了抱怨。

    裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。

    作為一個有過成功項目的游戲制作人，邱鴻的游戲設計能力肯定是沒問題的。

    當然，他的游戲設計能力特指國產氪金游戲的設計能力，其他類型的游戲設計能力基本沒有。

    但問題在于，邱鴻也從沒有想過要去做其他類型的游戲，他一直以來的目標都非常明確，就是認認真真地做氪金網游，賺錢。

    顯然，創(chuàng)業(yè)失敗跟他的設計能力沒關系，只能說他沒有當好一個好老板。

    邱鴻反復強調的“項目管理”問題，正是他創(chuàng)業(yè)失敗的最關鍵問題，在這一點上，他有一肚子的話想說。

    邱鴻還跟“馬洋”分享了自己為了加強項目管理，而進行的一系列舉措。

    例如，強制員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監(jiān)督員工，決定把游戲盈利的10%分給員工作為獎金等等。

    這些舉措，確實讓公司的狀況有所好轉，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運。

    裴謙聽得有點小蛋疼。

    聽起來這確實是一個失敗因素。

    但是，對自己而言似乎沒用啊……

    我的員工已經是一群嗷嗷叫的奮斗逼了，我特意把項目獎金跟項目盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。

    如果按游戲盈利給員工發(fā)獎金，那豈不是當場爆炸？

    關鍵在于，邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。

    而裴謙糾結的問題在于，他已經想方設法地鼓勵員工偷懶了，可員工們就是不偷懶啊！

    這咋整？