看到余平安的表情極為茫然，裴謙微微一笑。

    茫然嗎？那就對了！

    你茫然，說明我的模式虧錢幾率很大啊！

    對于這個問題，裴謙也已經(jīng)仔細考慮過了，目前成功幾率比較大的模式，一種是做百科，一種是做問答，千度都已經(jīng)做了。

    不能說成功，但也算不上失敗。

    雖然這個世界暫時還沒有逼乎，但裴謙卻可以大致根據(jù)逼乎的模式，來反推出一個不那么成功的模式出來。

    在裴謙的記憶中，逼乎模式是很成功的，它的目標是打造一個“高質(zhì)量的社交問答網(wǎng)站”。

    這里有兩個關(guān)鍵詞，“高質(zhì)量”和“社交”，二者缺一不可。

    在初期，逼乎是以邀請制為主，兩年后開放注冊，不到一年時間注冊用戶就從40萬攀升至400萬，并在一年后獲得2000萬刀的B輪融資。

    很多人認為開放注冊讓整個社區(qū)的風氣變差，這是客觀事實，但也是這種商業(yè)模式不得不做出的取舍。

    邀請制、嚴格限制注冊會員人數(shù)確實可以保證整個網(wǎng)站內(nèi)容的高質(zhì)量，但話說回來，任何網(wǎng)站要發(fā)展，都需要有大量的流量和用戶。

    邀請制、嚴格限制注冊會員人數(shù)，確實會讓網(wǎng)站的氛圍比較好，但想要獲得融資、獲得知名度和營收，網(wǎng)站的流量必須要高。

    而對于創(chuàng)作者來說，他們也需要大量的流量來獲得曝光度，并將這種曝光度轉(zhuǎn)化為知名度與實實在在的收益。

    類似平臺的成功模式，應(yīng)該是在用戶增長速度和問答質(zhì)量之間求得一個完美的平衡點，缺一不可。

    所以，裴謙的做法是，不尋求任何平衡點，不要任何熱度和流量，盡可能勸退用戶！

    首先，有用APP的所有用戶都是必須付費的，購買會員之后才能瀏覽上面的內(nèi)容。

    這一條，就直接勸退了九成以上的用戶。

    并且，確定了盈利模式，也就起到了糊弄系統(tǒng)的作用。