現(xiàn)在關(guān)鍵是想通一個(gè)問(wèn)題：受苦旅行到底有什么不可替代性？

    除了“受苦”這個(gè)標(biāo)簽之外，還能不能從它身上挖出點(diǎn)更有價(jià)值的東西來(lái)了？

    包旭當(dāng)初提出創(chuàng)辦受苦旅行，目的很單純，就是安排騰達(dá)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人們。

    但是，裴總對(duì)此大力支持、大加贊揚(yáng)。

    那么裴總的目的，顯然不會(huì)像包旭一樣單純。

    換言之，既然裴總點(diǎn)頭了，那就說(shuō)明受苦旅行這個(gè)點(diǎn)子在商業(yè)上，是有成功的可能性的，只是包旭被仇恨蒙蔽了雙眼，暫時(shí)還沒(méi)有看到這種可能性。

    “如果按照鷗圖手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該給受苦旅行加入更多的附加價(jià)值。”

    “加點(diǎn)什么附加價(jià)值呢？”

    “嗯……過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)告訴我，遇事不決靠聯(lián)動(dòng)。”

    包旭很快就找到了方向。

    鷗圖手機(jī)剛開(kāi)始的時(shí)候也是一窮二白，沒(méi)什么資源，但只要跟騰達(dá)的其他產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，那就可以獲得很多的附加值，跟其他手機(jī)品牌展現(xiàn)出明顯的差異。

    受苦旅行顯然也應(yīng)該走這個(gè)路線。

    把人均三萬(wàn)五的價(jià)格提升到五萬(wàn)，然后通過(guò)跟其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，讓受苦旅行獲得不同于其他旅行的額外附加內(nèi)容，從而在經(jīng)濟(jì)狀況比較好的消費(fèi)者中，產(chǎn)生不可替代性。

    先用高價(jià)確立品牌，再逐漸降低價(jià)格，擴(kuò)大用戶(hù)群體，這是很多品牌都用過(guò)的辦法，非常有效。

    當(dāng)然，這個(gè)辦法不是誰(shuí)都能玩的，畢竟想一上來(lái)就進(jìn)入高端市場(chǎng)，這需要豐厚的資金、強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳能力、以及獨(dú)特的資源。

    這些，恰好騰達(dá)集團(tuán)都有！

    背靠著騰達(dá)集團(tuán)這棵大樹(shù)，有這么好的資源卻不知道利用，光想著靠自己部門(mén)單打獨(dú)斗，這得是多蠢的人才能干得出來(lái)的事情。