江溪中文 > 虧成首富從游戲開始 > 第1592章 騰達是沽名釣譽!

      第1592章 騰達是沽名釣譽!

          鄭豪在鏡頭前大談特談自己的創業經歷,里面包括了一些正面的案例,也包括了一些反面的案例。

          對于鄭豪而言,他在創業初期遇到挫折,都是因為員工的工作不努力、不刻苦,導致公司在與其他公司的競爭中并沒有占據優勢,從而引發了一系列的蝴蝶效應!

          在公司倒閉之后,這些懶惰的員工拍拍屁股另謀高就,創業的失敗只能由他一人承受。

          當然了,鄭豪并沒有真正的創業失敗過,他最壞的結果只是將公司賣身給其他的大公司,但在鄭豪看來,凡是沒有做到行業最頂尖,都可以說是一種失敗!

          即使他已經通過前兩次的創業,獲得了巨額的個人財富,但他仍舊將其視為失敗,并對員工的懶惰耿耿于懷!

          于是,鄭豪開始苦修各種管理學,在公司內部制定了各種KPI和指標,通過人力資源部門層層加碼,讓整個公司以一種極其高效的狀態運轉起來!

          與此同時,鄭豪經過前兩次的創業也積累了非常豐富的經驗,各方面能踩的坑都成功的避開,這才有了宅居外賣的成功。

          在講解的過程中,鄭豪當然不是簡單的說教,而是用上了創業過程中的諸多案例,很多案例講的豐富生動而又詳實,讓現場觀眾聽得紛紛點頭。

          尤其是關于懶惰的員工讓公司失敗這一點,更是因為鄭豪大量的詳細的案例,而顯得特別有說服力。

          甚至引發了現場很多創業者和企業家的廣泛共鳴!

          其實,這種現象是否存在呢?

          當然是存在的。

          懶惰是人之常情,尤其是在大量繁重的工作任務壓在身上,并且完成了這些任務卻看不到直觀反饋的時候,大部分人都會產生懶惰情緒。

          對于公司而言,專心做螺絲釘的員工才是好員工。那些胡思亂想、工作效率低下,甚至影響了整個團隊氛圍的員工,當然都是被勸誡談話的對象。

          贊同這種觀念的企業家并不少見,甚至有一些經濟學家也看到了這個訴求,為企業家公然站臺。

          例如,有經濟學家提出“員工偷懶可以剝削公司,而公司卻很難對員工的偷懶進行有效的管理和反制,所以公司實際上是弱勢群體”的理念。

          表面上看是一種暴論,可實際上說這話的人非常清楚自己言論的受眾目標,不過是滿足了一些企業家的訴求而已。

          所以,鄭豪的類似言論還是很有市場的,尤其是那些失敗的企業家不會認為是自己在管理公司方面出了問題,而是因為自己的員工一直偷懶!

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