一周的時(shí)間轉(zhuǎn)眼而過(guò)，佳峰的高速盈利還在繼續(xù)，不僅是銷(xiāo)量在暴增，代理商更是翻倍的漲。

    沃爾瑪和家樂(lè)福幾家零售商在法院跟佳峰打的不可開(kāi)交，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)是人盡皆知，一周時(shí)間陸峰兩次向基金會(huì)注資一千八百萬(wàn)英鎊，開(kāi)路的錢(qián)是一定要花的，千萬(wàn)不能摳。

    三天前，西門(mén)子集團(tuán)提出倡議，提高家電產(chǎn)品歐洲標(biāo)準(zhǔn)，其中對(duì)電路設(shè)計(jì)、顯示器、材料做了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，這一次的提議的標(biāo)準(zhǔn)最大的一點(diǎn)是，剛好比佳峰的產(chǎn)品高那么一點(diǎn)點(diǎn)。

    消息一出，整個(gè)行業(yè)都沸騰了，所有人都不敢相信高高在上的西門(mén)子會(huì)去打壓一個(gè)佳峰，相比較倍科的手段，西門(mén)子的方式簡(jiǎn)直是降維式的，只要這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被采納，哪怕只是指導(dǎo)性的文件審批后，佳峰的任何產(chǎn)品想要進(jìn)入歐盟國(guó)家的海關(guān)，比登天還難。

    大企業(yè)有大企業(yè)的玩法，短短三天時(shí)間就已經(jīng)有議員提交相關(guān)的議案，背后的資本開(kāi)始發(fā)力，四處游說(shuō)更多的議員造勢(shì)，推動(dòng)法案的初審?fù)ㄟ^(guò)。

    家樂(lè)福、沃爾瑪多家零售商也加入了其中，短時(shí)間內(nèi)淘汰舊標(biāo)準(zhǔn)的呼聲越來(lái)越高，好像代表了民意一般，緊接著各種資本下的走狗專家開(kāi)始出現(xiàn)在了電視節(jié)目上，像普通民眾闡述家電新標(biāo)準(zhǔn)的好處，以及不提高標(biāo)準(zhǔn)后產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

    如果說(shuō)喬治是一個(gè)善于玩弄商業(yè)手段的小商人，那么西門(mén)子的赫爾曼絕對(duì)是個(gè)善于操弄社會(huì)規(guī)則的企業(yè)家。

    一波不平一波又起，佳峰在風(fēng)浪中瘋狂的擴(kuò)張著，與此同時(shí)意大利、荷蘭幾個(gè)國(guó)家的佳峰分部開(kāi)始建立，陸峰在最近的內(nèi)部講話中不僅一次提到了要速戰(zhàn)速?zèng)Q。

    1995年，手機(jī)行業(yè)在歐洲得到了飛速發(fā)展，諾基亞瘋狂的占領(lǐng)市場(chǎng)，同為歐洲品牌的愛(ài)立信發(fā)展同樣迅速，雙方在歐洲市場(chǎng)大打出手，將價(jià)格一降再降，已經(jīng)有了幾分火氣。

    西門(mén)子則是剛剛起步，主要是以零部件供應(yīng)商的身份參與到手機(jī)行業(yè)里，集團(tuán)內(nèi)部也在高度重視通訊產(chǎn)業(yè)。

    佳峰分公司總部，大樓內(nèi)人來(lái)人往清一色的外國(guó)人，這一周的時(shí)間李經(jīng)理來(lái)找過(guò)陸峰好幾次，當(dāng)時(shí)走出去的一百多號(hào)人大部分都想回來(lái)，只可惜已經(jīng)沒(méi)了他們的位置，陸峰并沒(méi)答應(yīng)。

    至于李曉思這個(gè)人，陸峰只是聽(tīng)說(shuō)跟黃毛、高鼻梁倆人廝混在一塊，余下沒(méi)了消息，這世界有太多太多的人走著走著就斷了聯(lián)系，更何況是一個(gè)與陸峰未來(lái)完全背道而馳的人，不過(guò)是生命的節(jié)點(diǎn)偶然碰面罷了。

    上一次陸峰惋惜那個(gè)坐著火車(chē)去城里打工結(jié)果被表姐拉下水的女教師，現(xiàn)在對(duì)于李曉思則是看淡了很多，人嘛，就是命，被時(shí)代的巨浪裹挾著，個(gè)人選擇在時(shí)代的選擇面前脆弱的好似不曾選擇一般。

    辦公室內(nèi)，三份文件夾放在了陸峰桌子上，李經(jīng)理跟六位高管站在對(duì)面，這一周絕對(duì)是佳峰的大豐收。

    “代理商破三十五萬(wàn)人數(shù)大關(guān)了，這一周的平均單日利潤(rùn)也破千萬(wàn)英鎊，數(shù)據(jù)很不錯(cuò)，不良貸款有些高，繼續(xù)往下降，讓那些賺了錢(qián)的代理商第一時(shí)間還貸款，他們要是不還，就強(qiáng)行從款項(xiàng)里扣！”

    陸峰合上一份兒文件夾說(shuō)道：“從這一周開(kāi)始，加大活動(dòng)密度，人多了，就不好管理，要組織他們多進(jìn)行活動(dòng)，不要閑下來(lái)，對(duì)于一些業(yè)績(jī)不好的多開(kāi)展點(diǎn)課程啥的。”

    “最近一周賣(mài)出去的產(chǎn)品太多了，出貨量大，其中質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)比較強(qiáng)烈，我們沒(méi)有售后部門(mén)，所以很多代理商積攢了不少問(wèn)題，甚至因?yàn)檫@事兒出現(xiàn)了不少斗毆事件。”李經(jīng)理反映道。

    “不管，對(duì)于這種事情先拖著，讓他們等，就說(shuō)貨物緊張，或者是退款流程比較長(zhǎng)，我們現(xiàn)在最重要的就是增加代理商，增加收入。”陸峰翻看著手里的幾個(gè)文件夾，開(kāi)口道：“從現(xiàn)在開(kāi)始，每個(gè)剛加入的代理商，必須自購(gòu)一套產(chǎn)品，這是硬指標(biāo)，知道嘛？”