掛了電話之后，包旭陷入了沉思。

    不得不說，閔靜超說得確實(shí)很有道理，受苦旅行目前的這個(gè)商業(yè)模式實(shí)在是不怎么成熟，有點(diǎn)兩頭不沾的意思。

    可能是前兩期主要是以騰達(dá)內(nèi)部員工為主，頂多加了幾個(gè)抽獎抽來的免費(fèi)名額，所以讓包旭在這方面失去了敏銳性。

    而且，自從受苦旅行開辦以來，包旭主要的精力也全都放在日常訓(xùn)練和出游時(shí)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)上，整天想著如何給大家?guī)砀玫氖芸囿w驗(yàn)，所以對商業(yè)模式這方面有點(diǎn)欠考慮了。

    每個(gè)人三萬五的價(jià)格，對包旭而言已經(jīng)是盡可能降到最低了，但這并不是一個(gè)好定價(jià)。

    對于普通人來說，他們基本上不會有來受苦旅行的需求，這筆錢不論是報(bào)旅行團(tuán)還是自由行，都能玩得很開心，完全不必要來受苦。

    對于有錢人來說，時(shí)間更加寶貴。在長達(dá)兩個(gè)月的旅行時(shí)間面前，其實(shí)三萬和五萬的區(qū)別也沒有很大。

    關(guān)鍵是受苦旅行能不能給他們提供獨(dú)一無二的體驗(yàn)？

    這就像當(dāng)初鷗圖手機(jī)的定價(jià)一樣，一款堆料的手機(jī)成本在這擺著，正常定價(jià)的話，窮人買不起，富人看不上，這就尬住了。

    而常友當(dāng)時(shí)在裴總的指導(dǎo)下，為鷗圖手機(jī)加入了很多的附加價(jià)值，這才成功盤活。

    受苦旅行想要成功，就得復(fù)制這個(gè)模式。

    雖說包旭的第一目標(biāo)不是為了賺錢，但他也不想故意賠錢。

    如果受苦旅行做得特別失敗，那來參加的人只會越來越少，人流量斷了，那快樂之源不就沒有了嗎？

    相反，如果受苦旅行辦得紅火起來，就可以去買更多的訓(xùn)練基地，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，以后接收的就不只是20人了，也可能是100人、200人甚至更多，業(yè)務(wù)也可以遍布全國各地和世界各地。

    那豈不是多倍快樂？

    當(dāng)然，現(xiàn)在想那些為時(shí)尚早，反正只要受苦旅行能火起來，能獲得足夠的關(guān)注和名氣，根本就不用愁賺錢的問題。

    所以對包旭來說，這個(gè)商業(yè)模式還是得好好考慮一番。